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人員進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動營銷隊伍的工作積極性，達(dá)到獎勤罰懶、多勞多得的目的。此外，還提取5萬元工資基金作為專賣市場監(jiān)管工作的單項激勵，實行“三層量化
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議事日程，要加大零售戶自律組織制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，明確工作職責(zé)，量化目標(biāo)任務(wù)，扎實開展工作；嚴(yán)格質(zhì)量考核
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而且，江西省局（公司）每年還制定了單項“金圣”煙獎勵辦法，量化獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如期表彰全年“金圣”品牌培育業(yè)績突出的縣級分公司
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在國際上首次將這種設(shè)備量化生產(chǎn)和銷售，并于2007年取得了第一個國際專利。
“在國外，很多法律禁止人們在公共場合吸煙；而且外國人對生活質(zhì)量水平的要求更高
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，增加企業(yè)收益。
三、強(qiáng)化對客戶經(jīng)理的考核激勵機(jī)制
要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和銷售重點細(xì)化客戶經(jīng)理的考核和激勵機(jī)制，對客戶經(jīng)理的各項工作實行量化考核，要
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和每一個月都在隨時更新的兩份“量化指標(biāo)跟進(jìn)表”（卷煙銷售收入進(jìn)度監(jiān)測表和按月份推進(jìn)的卷煙銷售指標(biāo)對比表）就是為達(dá)成“量”、“利”和“地產(chǎn)卷煙”三項指標(biāo)所制定的一項有力舉措。更是
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，堵源頭”，達(dá)到防微杜漸的目的。專賣執(zhí)法、證件管理、案件辦理等方面要進(jìn)一步完善行政執(zhí)法程序，規(guī)范工作流程，依法細(xì)化、量化自由裁量權(quán)。在法律適用上要咬文嚼字
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，沒有銷量的保障，就難以保障稅利的總量。一方面，抓好卷煙銷售，要立足全年卷煙銷量目標(biāo)和上半年卷煙銷售情況及其欠量情況，梳理量化下半年卷煙銷售
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“精益生產(chǎn)勞動競賽”抓起，考、查結(jié)合，量化評比，優(yōu)秀獎勵，還設(shè)置“加分項”，鼓勵員工舉報、制止不安全生產(chǎn)行為，促使員工
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，針對可量化且能細(xì)分到月、季或半年度的過程目標(biāo)，如市場凈化率、電子結(jié)算率等，年度兌現(xiàn)加分分值，全年最高加分不超過1分；針對國家局
