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，在2014年市局出臺的多個活動方案中，“領(lǐng)導”這個詞被反復使用、反復強調(diào)，對領(lǐng)導干部在每個活動、每項工作、每次任務(wù)中的要求也更加量化、細化，更加
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，尋求最佳改善。
“成熟度”制導管理改善
重數(shù)據(jù)、追求量化考核是WCM體系的一個顯著特點。玉溪卷煙廠創(chuàng)造性引入“成熟度”這一分析評價思維，對精益管理工作進行全面的精準評估
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力推進烤煙生產(chǎn)質(zhì)量化、標準化、特色化、創(chuàng)新化，通過發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)原料贏得工業(yè)企業(yè)訂單。
著力推進精益煙葉收購。我局加強收購管理，提升煙葉等級
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查找不足，潛心研究，列出一套量化庫存管理的新辦法，在客戶經(jīng)理訪煙中對于煙草公司有的緊俏卷煙，我就加大備貨量，掌握周邊消費動態(tài)
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，基層單位要在工資待遇和政治待遇等方面適當向法規(guī)員傾斜，提高法規(guī)人員工作的主動性和積極性。要建立法規(guī)員個人考核檔案，將執(zhí)法監(jiān)督工作進行量化管理，并定期
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含糊不清、與實際不相符或不適應(yīng)的條款進行修訂。盡量量化指標，提高各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、標準的具體性、可操作性和實用性。完善風險防控預案。目前，各項規(guī)章制度基本健全，
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財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”等方面開展的“三個一”活動中，圍繞今年的工作，結(jié)合工作實際，細化和量化工作質(zhì)量目標，將工作質(zhì)量目標分解到
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表現(xiàn)為信息流轉(zhuǎn)不暢、信息資源無法共享、專賣管理模式固化。而數(shù)字專賣則能有效解決傳統(tǒng)專賣管理模式的局限性。“APCD”市場工作法實現(xiàn)對零售戶的量化管理、動態(tài)監(jiān)督，豐富了專賣管理的手段
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的內(nèi)控機制缺乏或沒有涉及規(guī)范經(jīng)營方面的內(nèi)容。二是部分內(nèi)控機制沒有量化操作標準。有的內(nèi)控機制只有文字描述，缺乏定量的數(shù)據(jù)標準，使得在實際工作中存在操作困難。三是內(nèi)控機制缺乏
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，以快速響應(yīng)市場需求。
此外，麗江市局（公司）還通過開展“一戶一策”服務(wù)，為客戶提供個性化、定量化、精細化的經(jīng)營圖表信息和指導
