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;日均收購(gòu)量提高656.2擔(dān)/天。二是管理工作實(shí)。三是等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)。四是各方評(píng)價(jià)好。一方面煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位，煙葉交售均價(jià)提高，另一方面工商交接等級(jí)合格率高，調(diào)撥
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關(guān)系，為體現(xiàn)真正的以煙農(nóng)為本，營(yíng)造良好的收購(gòu)秩序，一方面針對(duì)當(dāng)前的收購(gòu)政策，大方縣局（分公司）為爭(zhēng)取得到煙農(nóng)的理解
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銜接”工作制度。本制度特色鮮明、內(nèi)容豐富，一方面，建立了涉煙案件查處協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建了范圍廣、跨單位、跨部門的聯(lián)動(dòng)合作模式，明確各部門職責(zé)
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，進(jìn)一步發(fā)揮稽查、市管作用；四要抓好各崗位之間的銜接，即一方面做好內(nèi)部工作銜接；另一方面做好外部工作銜接。
此次座談會(huì)是對(duì)馬鞍山市局四分法研討會(huì)
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創(chuàng)造條件，凡有故意刁難、吃拿卡要的堅(jiān)決查處。
縣煙草分公司副經(jīng)理王開宇對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)管理人員分別提出了要求，一方面從施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、資料、安全等進(jìn)行
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”洪災(zāi)對(duì)煙農(nóng)造成的損失，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)災(zāi)年煙農(nóng)不減收。
在煙葉收購(gòu)前期，清流分公司一方面組織煙農(nóng)抓好田間清理，搶救煙株恢復(fù)正常生長(zhǎng)，另一方面指導(dǎo)煙農(nóng)
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;分公司）生產(chǎn)技術(shù)員一方面“面對(duì)面”深入田間地頭動(dòng)員煙農(nóng)延遲采摘時(shí)間，把握好采摘標(biāo)準(zhǔn)，努力降低煙農(nóng)烘烤風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，針對(duì)田間長(zhǎng)勢(shì)較旺
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，即一方面通過專銷結(jié)合會(huì)等形式做好內(nèi)部工作銜接，提升團(tuán)隊(duì)工作效率；另一方面做好與各兄弟縣局、職能單位的外部工作銜接，凝聚起更大的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管合力。
此次
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半年發(fā)放教材和學(xué)習(xí)資料，全面營(yíng)造濃厚備考氛圍。
二是合理部署考前培訓(xùn)。報(bào)名工作結(jié)束后，一方面立即制訂考前培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)安排課程、師資、地點(diǎn)、課時(shí)
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。三是加強(qiáng)協(xié)作。一方面加強(qiáng)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，切實(shí)提高執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，保證煙葉收購(gòu)正常進(jìn)度；另一方面加強(qiáng)
