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  • 新年銷售要有新氣象

    ;尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,時(shí)尚不僅是年輕人穿著打扮的主流,而且一些中老年女性也開始追求時(shí)尚。   以前營業(yè)過程,我的經(jīng)營模式都相對(duì)教條,坐在那兒等顧客
  • 合理備貨 心中有數(shù)

    ;改變思路,不能一成不變的備貨模式,也要根據(jù)自己店的周邊消費(fèi)客源而合理備貨,做個(gè)周密的備貨計(jì)劃,不能盲目的備貨,一定要心中有數(shù)
  • 培育優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)技術(shù)措施

    。   推進(jìn)煙田輪作:在農(nóng)場可控?zé)熖飪?nèi)推行“烤煙—小麥/玉米—花生或甘薯”、“烤煙—中藥材—花生或甘薯”等輪作模式。積極引導(dǎo)轄區(qū)煙農(nóng)開展輪作,探索做好輪作田在肥料、農(nóng)藥及
  • 淺談卷煙市場的精準(zhǔn)監(jiān)管

    和運(yùn)作模式,牢牢掌握市場監(jiān)管主動(dòng)權(quán),制定并認(rèn)真執(zhí)行市場檢查計(jì)劃,做到“帶著問題上市場,解決問題下市場?!?  (四)
  • 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為創(chuàng)新勇立潮頭唱大歌(圖)

    進(jìn)入另一種工作模式,分子檢測(cè)、數(shù)據(jù)整理,他們追求最科學(xué)的研究結(jié)論。   團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍,離不開領(lǐng)導(dǎo)和科研骨干的模范帶頭作用。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,
  • 打造“四型”配送隊(duì)伍 提升配送服務(wù)水平

    ;隨著煙草行業(yè)的發(fā)展,網(wǎng)上訂貨物流配送已經(jīng)成了當(dāng)今煙草行業(yè)發(fā)展的主要模式,卷煙配送工作不再象以前那樣簡簡單單地將貨物送到客戶家中就算完事。卷煙配送員同樣需要學(xué)習(xí)一些理論
  • 零售戶暢談年關(guān)零售注意點(diǎn)

    貨,對(duì)于零售戶來說是一個(gè)必須面臨的問題,也是一個(gè)必須重視的問題。對(duì)于做好年關(guān)備貨方法應(yīng)該很多,技巧也不少。在我看來,沒有什么統(tǒng)一模式可以借鑒,
  • 支付寶結(jié)算來了

    ”試點(diǎn)工作,在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算,推進(jìn)卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持“低耗高效”,完善精準(zhǔn)營銷體系。經(jīng)過充分調(diào)研,本著低成本、高效益的原則,
  • 如何打好年關(guān)卷煙營銷翻身仗?(圖)

    在年關(guān)一定要消去“盲目坐等”“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”“隨意隨便”“按部就班”式的營銷方式,特別是要糾正那種程式化的、被動(dòng)化的營銷模式。這樣不僅難以適應(yīng)市場需要,同時(shí)也難以取得突破性發(fā)展
  • 盤點(diǎn)2015

    、入網(wǎng)慢、送貨拖”的問題,打通服務(wù)群眾“最后一公里”。寶雞市局提出了“515”的工作模式,第一個(gè)“5”,是從受理申請(qǐng)之日起,5個(gè)工作日內(nèi)必須完成