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經(jīng)濟(jì)和打工收入“五個(gè)不能丟”，創(chuàng)新“公司+基地+合作社（黨組織）+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)模式。昔日貧瘠的山地，煥發(fā)了勃勃生機(jī)
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維修任務(wù)作了分配。既要親身參與，更要發(fā)揮示范作用，這樣的工作模式，對(duì)于李宛洪來(lái)說，已是多年的常態(tài)。
心在一藝，其藝必工
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中切實(shí)發(fā)揮好“主心骨”作用。
二是黨員干部沖鋒在前，當(dāng)好“排頭兵”。積極運(yùn)用“黨建+安全+疫情防控”的工作模式，將黨建工作、安全生產(chǎn)和疫情防控工作有機(jī)
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探索先進(jìn)煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)模式提升生產(chǎn)效能和煙葉品質(zhì)……事跡感人、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)優(yōu)良，他們身上充分展示了新時(shí)代煙草青年員工的擔(dān)當(dāng)作為、動(dòng)人風(fēng)采，可敬、可信、可親、可學(xué)。
讓
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融合。
一是深化“黨建+”模式，使黨建橫向到邊縱向到底。推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)和開展?fàn)幾觥叭齻€(gè)表率”、以建設(shè)“模范機(jī)關(guān)”為重點(diǎn)，著力推進(jìn)“干部精神狀態(tài)大變樣
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，通過嚴(yán)格防控措施、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式、聚焦重點(diǎn)工作，一手抓疫情防控，一手抓專賣管理，確保兩不誤、雙勝利?！?
嚴(yán)措施，業(yè)務(wù)模式適應(yīng)
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、理解能力、經(jīng)營(yíng)觀念、思維模式等諸多方面都有著極大的差別。并且這種差別也極為明顯。比如說，城鎮(zhèn)零售戶經(jīng)營(yíng)頭腦相對(duì)靈活，經(jīng)營(yíng)思維較為活躍，經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)
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的產(chǎn)業(yè)鏈，橫跨農(nóng)工商、涵蓋內(nèi)外貿(mào)，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，這是煙草行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。然而，在特殊時(shí)期，在一條龍的產(chǎn)業(yè)模式上，每個(gè)環(huán)節(jié)
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微信訂貨，統(tǒng)一組織自律小組長(zhǎng)線上零售運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)和網(wǎng)上、微信訂貨培訓(xùn)，通過“一帶多”模式，教會(huì)一個(gè)帶動(dòng)一片。
解決客戶實(shí)際困難?！伴_始恢復(fù)營(yíng)業(yè)以來(lái)
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系統(tǒng)項(xiàng)目，通過水洗+生物+光解離子的三級(jí)處理模式，最大限度減少臭氣對(duì)周邊居民的影響。該項(xiàng)目最終達(dá)到了一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)
