為您找到相關(guān)結(jié)果 41362 篇
-
體騰出空間。
依托終端轉(zhuǎn)變培育方式，著力發(fā)揮零售終端品牌培育“主陣地”作用，保山市局（公司）逐漸構(gòu)建起工商零共育品牌的新模式，
-
，銷得慢的掛在低處，同時(shí)，還注意根據(jù)商品的特性擺出不同的造型，做好既美觀典雅又方便取拿。二是充分節(jié)約可利用空間。我的經(jīng)營(yíng)模式是窗口經(jīng)營(yíng)法，
-
、進(jìn)取等內(nèi)在的正能量，打造歡快的生活、工作、行為環(huán)境和模式，使得大家都能在愉悅、融洽的氛圍內(nèi)想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事！
通過(guò)以上“5321
-
收購(gòu)和定點(diǎn)收購(gòu)的方式，對(duì)地膜進(jìn)行回收。采用兩種回收模式，一是以舊換新，合作社與烤煙種植大戶、農(nóng)戶簽訂回收合同協(xié)議，每年組織2次集中回收
-
，有著非常成熟的卷煙品牌運(yùn)作模式。在煙草行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)貫徹著開(kāi)放發(fā)展的理念，積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，以促進(jìn)
-
的年終自我考核工作應(yīng)當(dāng)與其結(jié)合起來(lái)，充分利用和借鑒專賣內(nèi)部管理的措施和辦法，通過(guò)專賣內(nèi)管所形成的“痕跡化”管理模式，不斷細(xì)化自我考核的實(shí)施內(nèi)容和措施
-
成果孵化富有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。承擔(dān)參與國(guó)家局增香保潤(rùn)重大專項(xiàng)課題，研究開(kāi)發(fā)凸顯黃金葉醇香風(fēng)格天然植物香料，形成了系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利、論文。成立了香精香料研究所，
-
+公司+農(nóng)戶”的規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)模式，從煙田起壟、施肥到自動(dòng)育種、移栽，再到密集烤房烤煙等，均實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，煙農(nóng)降低
-
，結(jié)構(gòu)性改革更多注重在供給側(cè)發(fā)力。在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改變依靠成本投入、粗放式發(fā)展的模式，更多依靠科技進(jìn)步、改革創(chuàng)新等提高全要素生產(chǎn)率
-
的江景對(duì)于購(gòu)房者來(lái)說(shuō)很有殺傷力，但疲軟的市場(chǎng)氛圍讓開(kāi)發(fā)商的預(yù)期大打折扣。雙12的營(yíng)銷模式迅速的化解了銷售疲軟的堅(jiān)冰，重新開(kāi)創(chuàng)眾人搶房的喜人場(chǎng)面。
【案例分析和觀念轉(zhuǎn)變
