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“四個一”（一個主體、一個載體、一個推動、一個支撐）工作思路，以全市40個煙草工作站、20個專賣管理所為主體，以417個煙農(nóng)生產(chǎn)專業(yè)合作社為載體
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采取多種方式，切實加強對今年煙葉收購價格總水平提高20%左右、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼標(biāo)準每畝提高15元等政策的宣傳，提高煙農(nóng)種煙積極性，著力穩(wěn)定種植規(guī)模。
三是
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，低檔卷煙供不應(yīng)求，市場價格畸高，如批發(fā)價20元的五類煙，甚至出現(xiàn)了4元/包的零售價，批零差達100%，低檔煙“被漲價
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;葉片篩分和加料工序在生產(chǎn)前必須對設(shè)備進行預(yù)熱，預(yù)熱時間15-20min，筒壁溫度達到50℃，方可進行生產(chǎn)。在生產(chǎn)結(jié)束或換牌號時，應(yīng)用溫水清洗加料
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，如同一張正要落筆作畫的白紙，人才缺乏，除了20多名從煙草公司轉(zhuǎn)崗而來的員工外，220余人的煙技員隊伍中找不到一名擁有正規(guī)?？啤⒈究茖W(xué)歷的員工。事業(yè)成敗
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;西吉分公司，工業(yè)企業(yè)。
活動形式：
（1）舉辦座談會，邀請1-8月份銷量前20名的客戶參加，交流經(jīng)驗
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，“泰山”品牌同樣具有著很強的歷史感。作為一個幾乎與我國現(xiàn)代煙草工業(yè)同齡的見證者，誕生于上世紀20年代的民族品牌經(jīng)典——“泰山”親歷了華夏大地卷煙工業(yè)化發(fā)展的滄桑歷程
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”，都具有積極現(xiàn)實的意義。
第二部分：黃鶴樓品牌形象的建設(shè)
黃鶴樓品牌始創(chuàng)于20世紀30年代。1995年，黃鶴樓品牌全新上市，2004年推出黃鶴樓
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;可以說是一窮二白。只有幾張豬肉臺和一輛舊自行車。我們連辦公的地方都沒有，工作人員更是少得可憐，只有24個人?？上攵?#xff0c;當(dāng)時開展工作是何其困難?！币呀?jīng)退休差不多20年
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，造就了一支“以煙為主、精于種煙，有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營”的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。
總之，百色煙葉經(jīng)過20年的努力奮斗，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
