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品牌培育、產(chǎn)品陳列、經(jīng)營技巧等方面，重點闡述如何發(fā)揮“六大功能”，使終端客戶運用起來更具針對性、指導性和可操作性，大大提升了終端建設質(zhì)量。
二、卷煙營銷
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品牌和全省重點品牌規(guī)格的市場表現(xiàn)，堅持稍緊平衡，確保價格穩(wěn)定，繼續(xù)采取有效的培育措施，引導市場消費。二是完善訂單供貨操作程序，規(guī)范
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;如果做到規(guī)范與效率的完美結(jié)合，要根據(jù)制度的運行情況，不斷的分析總結(jié)和修訂，使制度更具有可操作性，更加適應行業(yè)的發(fā)展需要[7]。
4.2、構(gòu)建
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設置副站長，各煙站設置煙用物資管理員兼內(nèi)勤管理員1名、煙技員若干名，少數(shù)煙站配備了1名信息員。整體上崗位設置還不夠完整，且沒有分類設置管理崗、技術(shù)崗、操作崗
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及時調(diào)整營銷策略。三是要突出服務重點。依照客戶業(yè)態(tài)和經(jīng)營實際，把經(jīng)營能力較弱的客戶作為重點幫扶對象，在網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等方面給予服務指導，使他們能夠熟練操作
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;建立行之有效的保障柔性執(zhí)法流程操作規(guī)范和標準的健全制度體系。加強對執(zhí)法人員執(zhí)行行為、執(zhí)法方式等情況的市場調(diào)查和考核考評，并對調(diào)查和考核出來的問題進行實時通報和整改落實，使各項
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，基本上都得自己去進貨，為此，妻子又借了錢給張延彬買了一輛摩托三輪。剛開始學的時候真累，三輪太重，張延彬又只有一只手可以操作，
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信息系統(tǒng)客戶培訓操作
圖1：客戶經(jīng)理進行一對一掃碼槍和終端信息系統(tǒng)培訓
在后期跟蹤指導中，讓終端客戶實際體驗“經(jīng)營數(shù)據(jù)一目了然，不用再算糊涂賬、消費者感覺
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，她訂煙的工作就變得輕松了很多，下田下地不用再惦記著訂煙的事，反正隨時隨地都能操作。
對使用現(xiàn)在這款智能手機的費用問題，何艷鳴覺得，
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，有的事多頭管，表現(xiàn)在內(nèi)控制度從制定標準到操作步驟到執(zhí)行時間，管理十分粗放，未能發(fā)揮內(nèi)管促內(nèi)控，內(nèi)控促規(guī)范的作用。內(nèi)控制度的監(jiān)督管理
