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創(chuàng)新，通過(guò)好的體制機(jī)制，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新隊(duì)伍，形成自己的核心技術(shù)和成果；借助外力協(xié)同創(chuàng)新，掌握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，集中一切可以集中
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的操作使用技術(shù)和技巧，熟練掌握各種常用軟件的使用。要堅(jiān)持以人為本理念，強(qiáng)化精英意識(shí)。謀事在人，創(chuàng)業(yè)靠人，要搞好卷煙上水平的深度報(bào)道，
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工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展黃鶴樓論道的精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，并按照精準(zhǔn)營(yíng)銷的“四精”要求制定了完善的黃鶴樓精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)施方案，使各單位能全面掌握精準(zhǔn)營(yíng)銷工作的步驟、要點(diǎn)、方法
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而復(fù)雜的形勢(shì)下牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)
隨著煙草全球化趨勢(shì)的發(fā)展，中國(guó)的煙草工業(yè)面臨著更多、更大的壓力和挑戰(zhàn)。中國(guó)的煙草工業(yè)要想在壓力和挑戰(zhàn)面前取得勝利，就要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻而
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，交待隨行的負(fù)責(zé)老干工作的業(yè)務(wù)專干加強(qiáng)與職工遺屬的聯(lián)系，及時(shí)掌握職工遺屬生產(chǎn)生活中存在的困難，在企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)加大對(duì)職工遺屬的關(guān)心和照顧。為表達(dá)分公司對(duì)
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來(lái)源。煙草企業(yè)及其職工群眾的根本任務(wù)就是利用掌握的國(guó)有生產(chǎn)資料為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)偉大工程。在共同目標(biāo)的指引下，形成了煙草企業(yè)與職工群眾共同的任務(wù)
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簡(jiǎn)便易行，適合山區(qū)農(nóng)村使用。三是移栽質(zhì)量提高，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)利于落實(shí)。移栽器株距固定，并可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)節(jié)，容易掌握，保證
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針對(duì)村民搞破壞這一現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，營(yíng)造一個(gè)積極興煙的氛圍。
再者，希望政府和煙草部門加強(qiáng)對(duì)種煙大戶的管理培訓(xùn)，讓他們掌握管理農(nóng)場(chǎng)的技能及激發(fā)雇工工作積極性
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，三先起壟，三角定植等新技術(shù)，在技術(shù)員的悉心指導(dǎo)下，通過(guò)一兩次的實(shí)踐摸索，很快就掌握了。這些新技術(shù)的學(xué)習(xí)，讓向國(guó)安
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整合中不時(shí)強(qiáng)大實(shí)力，只要能夠準(zhǔn)確掌握計(jì)謀決議計(jì)劃，適度并購(gòu)可以提拔行業(yè)集中度，有利于行業(yè)與企業(yè)的安康開(kāi)展。
然則思索到并購(gòu)是伎倆，最終是要整合
