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，以便貨物到時及時通知顧客?！笨戳诉@些營銷知識之后，我就開始學(xué)習(xí)文中店主的經(jīng)營理念，開始改變自己的經(jīng)營模式，受到不少顧客的好評。店里生意也有
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。當(dāng)前態(tài)勢下，行業(yè)卷煙銷售面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，各商業(yè)企業(yè)重啟了以銷量論英雄的發(fā)展模式，企業(yè)各項工作為卷煙銷售全面開路，內(nèi)部監(jiān)管作為約束不規(guī)范
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和“武陵生態(tài)煙”的優(yōu)質(zhì)原料支撐，從推出開始就瞬間引爆市場，熱度經(jīng)久不衰。這款“金天子”為重慶中煙開了個好頭，其研發(fā)和營銷模式也都值得為后來的產(chǎn)品所借鑒。
“超越
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煙農(nóng)種煙效益，實現(xiàn)“兩保一增”，國家局行業(yè)示范社試點金城普惠以村組為單位首次試點土地流轉(zhuǎn)模式，以600－800元/畝不等的價格，在
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特別是2012年以來，諸城市局（分公司）按照“1+1”的配套模式和“全面覆蓋”的要求，對全市60多家煙農(nóng)合作社進行整合
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，根據(jù)比較結(jié)果實時輸出改善計劃，總體構(gòu)成“縱向無限展開”和“橫向六級評估”的模式。
精益管理只有起點沒有終點。玉煙精益管理系統(tǒng)的上層設(shè)計讓其跑得有目標(biāo)、有路徑、省力
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，2015年對于凌源煙草來說是輝煌的一年、奮斗的一年，在這一年里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識和創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準(zhǔn)確把握，促使我們凌源卷煙營銷工作順利
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報賬制。電子結(jié)算報賬模式是指在報賬過程中利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的現(xiàn)金收付方式轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行卡轉(zhuǎn)賬方式，不到現(xiàn)金出納處繳、領(lǐng)現(xiàn)金就完成報銷的一種報賬方式。報賬業(yè)務(wù)審批流程結(jié)束后
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運行續(xù)增仍存動力。主要表現(xiàn)在當(dāng)前實現(xiàn)稅費增長的動力已經(jīng)有原來的銷量增長、結(jié)構(gòu)提升兩條腿走路的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^提升結(jié)構(gòu)的獨腿行進格局，與地方經(jīng)濟形勢和居民消費指數(shù)相比，大多數(shù)
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模式管理，逐步‘去行政化’，賦予其引進人才、組織科研活動等自主權(quán)，切實保障其相對獨立運行?！? 科技創(chuàng)新成果只有通過產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，才能為行業(yè)發(fā)展
