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（軟小莊園）”的熱銷，使他“得罪”了不少的老客戶，一些客戶為了拿到這款卷煙，往往都是提前預(yù)訂，就這樣也不能滿足大伙兒
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形成良性的競爭環(huán)境，不能有效激發(fā)基層管理者的主觀能動性。
（三）本地籍員工比例較高，外地籍員工比例偏低。
表面看來，員工
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要的參考。其次，要考慮當(dāng)下銷售實(shí)際。盡信書不如無書，我們不能迷信客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)，如果客戶的商圈類型發(fā)生了變化，如何客戶的消費(fèi)群體發(fā)生變化
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銷量少，無證經(jīng)營比重較大等問題導(dǎo)致零售戶獲利偏低，所獲利潤往往不能達(dá)到預(yù)期值，經(jīng)營卷煙的熱情和精力較弱，由此零售戶對卷煙經(jīng)營利潤的依賴性低
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資金不足造成訂單取消，耽誤卷煙正常銷售。
二是提醒客戶注重店面形象。旺季期間零售客戶經(jīng)營忙碌，無暇顧及店面形象，導(dǎo)致在卷煙陳列、上柜展示、明碼標(biāo)價(jià)等不能
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，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)牢牢抓在手上。因此，在學(xué)習(xí)教育工作中，決不能僅僅停留在記了多少筆記，寫了多少心得。而是要問一問自己：思想上是否真正受到了新觸動
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配送人員，為了節(jié)省工作時(shí)間，貪圖求快，有出現(xiàn)配送不到位、卷煙破損的現(xiàn)象，零售客戶不能及時(shí)收到所訂購的卷煙，影響了日常卷煙經(jīng)營。
（
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；其次把握好現(xiàn)場氣氛，不能給顧客發(fā)生“碰撞”；再次我們作為店主要學(xué)會主動示弱，讓強(qiáng)勢的顧客得到心理上的滿足，這筆生意才能
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進(jìn)入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風(fēng)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。對此，地市級公司應(yīng)該強(qiáng)化目標(biāo)考核，推進(jìn)精細(xì)化管理
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送的孩子，我非常的感動。年前，因?yàn)榈昀锾貏e忙，沒有時(shí)間去存煙款，要是不去打款訂單就不能生效，可實(shí)在沒有時(shí)間，把情況給
