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”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)重點(diǎn)課題開展攻關(guān)，“梯次合理、高效協(xié)同、有序競(jìng)爭(zhēng)”的專業(yè)型創(chuàng)新隊(duì)伍逐漸成型。另一方面，為了讓創(chuàng)新型人才擁有真正的“獲得感”，平江煙草堅(jiān)持“約束
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系統(tǒng)為技術(shù)支撐，對(duì)被整合單位保管費(fèi)進(jìn)行報(bào)表分?jǐn)傔€原，確保數(shù)據(jù)的合理性和可比性；深化倉(cāng)儲(chǔ)分揀耗材管理，明確區(qū)域物流中心使用的主要耗材由整合單位統(tǒng)一
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調(diào)查研究。他們發(fā)現(xiàn)，到隨著田間化學(xué)農(nóng)藥的不科學(xué)合理使用，導(dǎo)致害蟲的抗藥性不斷增強(qiáng)、害蟲再度猖獗以及煙葉農(nóng)藥殘留增加的農(nóng)藥“3R”效應(yīng)，對(duì)煙葉綠色發(fā)展和煙區(qū)生態(tài)環(huán)境
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滿足合作品牌生產(chǎn)工藝及體系化管理要求，不斷提高產(chǎn)品的均質(zhì)化水平。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)能實(shí)際，雙方合理輸出品規(guī)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)能利用率明顯提升；
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，才能共生共贏。經(jīng)商的目的就是賺錢，但賺錢要賺在明處，賺得合情合理合法。耍小聰明、詆毀同行、不講信用、惡意競(jìng)價(jià)都經(jīng)營(yíng)的大忌。做一錘子買賣，雖可得利于一時(shí)
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打通計(jì)劃數(shù)據(jù)鏈條，提高商業(yè)企業(yè)需求計(jì)劃與車輛的匹配度，同時(shí)強(qiáng)化科學(xué)配車、提高單車滿載量，全年汽運(yùn)小單率同比降低4.7%；合理選擇運(yùn)輸工具
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探索新的更有成效的方法和路徑。（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力企業(yè)文化的建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，不僅需要企業(yè)在文化理念方面進(jìn)行合理架構(gòu)，
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，建立健全管理機(jī)制，立足“四優(yōu)”黨員評(píng)價(jià)體系,提升評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性、科學(xué)性，積極思考探索考核結(jié)果與業(yè)績(jī)考核的融合應(yīng)用，更好促進(jìn)黨員先鋒表率作用的發(fā)揮
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。特別是最近，利用“云香印象”終端管理系統(tǒng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我會(huì)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和思考，分別為客戶制定合理性的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)策略，幫助
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