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;保持強(qiáng)有力的運(yùn)行力度；著力加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)體系運(yùn)行考核制度建設(shè)，加強(qiáng)體系信息化建設(shè)；力促質(zhì)量目標(biāo)不斷提升，體系文件水平
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這是黃石卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)展貫標(biāo)工作后的一個(gè)工作縮影，我們?cè)诹闶蹆r(jià)格管理、客戶(hù)關(guān)系管理、投訴與咨詢(xún)處理、檢查與考核等方面都建立了標(biāo)準(zhǔn)的程序和作業(yè)流程，規(guī)范了我們的工作
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，認(rèn)真推進(jìn)行業(yè)“六五”普法工作。要建立健全普法宣傳的組織領(lǐng)導(dǎo)、剛性保障、考核評(píng)估、監(jiān)督激勵(lì)、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障和理論研究等機(jī)制，把握好領(lǐng)導(dǎo)重視與部門(mén)落實(shí)相結(jié)合、長(zhǎng)期性與
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的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。三是各單位、各部門(mén)要圍繞培育“532”、“461”知名品牌核心任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，抓好評(píng)先評(píng)優(yōu)，掀起全員在崗奉獻(xiàn)
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;從煙[2011]12號(hào)），公布《縣局（分公司）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員編制》并對(duì)2011年度《卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核辦法》進(jìn)行了激烈的討論。
二是公開(kāi)
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年專(zhuān)賣(mài)管理工作意見(jiàn)、專(zhuān)賣(mài)管理工作考核辦法和簽訂的專(zhuān)賣(mài)管理工作責(zé)任狀繼續(xù)以“調(diào)心態(tài)、提精神、增信心、鼓干勁、早謀劃、心有數(shù)、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)執(zhí)行”的工作要求扎實(shí)抓好各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)管理工作措施落實(shí)，
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持續(xù)改進(jìn)；加大績(jī)效考核力度和深度，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)防安全事故，確保2011年人財(cái)物的絕對(duì)安全。
五是優(yōu)化隊(duì)伍作保證；要
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的貫徹落實(shí)，再好的的奮斗目標(biāo)也是空中樓閣。執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平。三是必須要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。只有目標(biāo)辦、各專(zhuān)項(xiàng)管理單位、工作交叉部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)
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;分公司）要高度重視基層煙葉隊(duì)伍建設(shè)，將此作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)認(rèn)真抓好落實(shí)。要從機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、流程再造優(yōu)化、崗位配置、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、用工管理7個(gè)方面全面系統(tǒng)推進(jìn)
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（人員）設(shè)置與職責(zé)以及煙站考核體系安排情況、基地單元的煙葉生產(chǎn)的片區(qū)化管理情況、煙站組織文化建設(shè)情況、基層站所獲外部扶持情況、煙站與合作社、縣公司、工業(yè)企業(yè)職能定位及職責(zé)
