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成果孵化富有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。承擔(dān)參與國(guó)家局增香保潤(rùn)重大專項(xiàng)課題，研究開發(fā)凸顯黃金葉醇香風(fēng)格天然植物香料，形成了系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利、論文。成立了香精香料研究所，
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+公司+農(nóng)戶”的規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)模式，從煙田起壟、施肥到自動(dòng)育種、移栽，再到密集烤房烤煙等，均實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，煙農(nóng)降低
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，結(jié)構(gòu)性改革更多注重在供給側(cè)發(fā)力。在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改變依靠成本投入、粗放式發(fā)展的模式，更多依靠科技進(jìn)步、改革創(chuàng)新等提高全要素生產(chǎn)率
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的江景對(duì)于購(gòu)房者來(lái)說(shuō)很有殺傷力，但疲軟的市場(chǎng)氛圍讓開發(fā)商的預(yù)期大打折扣。雙12的營(yíng)銷模式迅速的化解了銷售疲軟的堅(jiān)冰，重新開創(chuàng)眾人搶房的喜人場(chǎng)面。
【案例分析和觀念轉(zhuǎn)變
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怎樣推進(jìn)“兩個(gè)服務(wù)、兩個(gè)確保”？
營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)思考后，推行了“心本管理”模式。一方面，通過(guò)定期走訪解決員工生活問(wèn)題，將關(guān)愛送到職工家中
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培訓(xùn)，手把手指導(dǎo)煙農(nóng)種出好煙。
此外，還有一種新模式，為煙葉品質(zhì)保證又上了一把“安全鎖”。
安徽中煙對(duì)各基地單元實(shí)行單收、單存、單調(diào)、單獨(dú)標(biāo)識(shí)
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創(chuàng)新。在貴州中煙核心價(jià)值觀中，也將創(chuàng)新作為追求卓越的必要手段之一。但是長(zhǎng)期以來(lái)貴州中煙創(chuàng)新致力于技術(shù)，而品牌文化的推廣模式也未能真正與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。其實(shí)通過(guò)包裝后
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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的變化，以及網(wǎng)上銷售模式的日益紅火，給一些商家銷售帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果我們精神萎靡，信心不足，就會(huì)
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+基地+農(nóng)戶”模式引導(dǎo)農(nóng)民參與種植，不僅給企業(yè)帶來(lái)了可觀的效益，還輻射帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收，基地規(guī)模越做越大。2013年3月，“中國(guó)
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模式，為行業(yè)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供新的強(qiáng)大動(dòng)力。把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，
