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上相互配合、在工作方法方面相互交流、在日常生活中相互關(guān)愛與尊重。只有廣大職工認(rèn)識并自覺用這種精神來支撐自己，在培育這種精神的過程中去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造它，才會從自己的行動中自覺產(chǎn)生這種精神
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系統(tǒng)，在“三算”之間打造了一條封閉式監(jiān)管通道，從源頭的賬戶管理、預(yù)算管理，事中的支付事項(xiàng)流程控制、規(guī)則控制，到事后的警示信息處理以及日常基礎(chǔ)信息
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零售客戶拜訪周期，擬定每周拜訪計劃，在日常客戶拜訪過程中，全面收集卷煙市場信息，并根據(jù)市局要求，在送貨的前一天，及時
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背景下，許昌煙機(jī)在2010年深入開展了節(jié)能減排活動，有效降低了能耗指標(biāo)。他們通過增加硬件投資，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、深入開展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動以及征集
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共培育新品牌24個，目前成長良好。
危機(jī)四：卷煙市場監(jiān)管導(dǎo)致客戶出現(xiàn)逆反心理
市場監(jiān)管是專賣法賦予煙草專賣行政機(jī)關(guān)的基本職責(zé)。在日常工作中，到零售戶店
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，一以貫之。
（1）把學(xué)習(xí)貫穿于“卷煙上水平”的日常工作之中。把學(xué)習(xí)與“卷煙上水平”工作結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤兩促進(jìn)。要從“干什么、學(xué)什么
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，加強(qiáng)對卷煙市場的日常檢查監(jiān)管，堅(jiān)決遏制卷煙制假售假活動，維護(hù)良好的市場秩序。
二是高度重視抓好安全和穩(wěn)定工作。各單位對安全工作要時刻給予高度重視，不能
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，真叫何老板郁悶死。
對策：
零售客戶沈華中支招：
這是一個典型的“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的經(jīng)營例子。我們零售客戶在日常的經(jīng)營中
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”內(nèi)涵和“真心傳遞喜悅”的品牌核心價值。與此同時，“雙喜”品牌的“喜文化”還超越婚慶之喜、節(jié)日之喜、富人之喜，頌揚(yáng)了平淡之喜、日常之喜、大眾之喜，并通過一個個細(xì)小
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，這些“控?zé)煻讲臁苯^不能僅是“秀才”。香港衛(wèi)生署新聞發(fā)言人張志民告訴記者，專職控?zé)煻讲於夹枰邮苡上愀劬瘎?wù)人員提供的專業(yè)培訓(xùn)，以應(yīng)付日常執(zhí)法及可能遇到的困難
