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+專(zhuān)賣(mài)管理”新模式優(yōu)勢(shì)，靈活高效開(kāi)展客戶(hù)指導(dǎo)與市場(chǎng)監(jiān)管，全力以赴投入到恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一場(chǎng)“新戰(zhàn)役”中。
市場(chǎng)動(dòng)態(tài)如何？零售客戶(hù)狀態(tài)如何
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設(shè)備管理，加快形成自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行的生產(chǎn)維護(hù)模式。
不僅是人工智能，加裝煙支取樣裝置、改進(jìn)外觀檢測(cè)裝置……走進(jìn)卷包車(chē)間，提起
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“11943+32”模式加強(qiáng)防控，即1個(gè)主導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)班子），1個(gè)協(xié)調(diào)科室（辦公室），9個(gè)聯(lián)動(dòng)科室（
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；靈活合作社運(yùn)作模式，制定煙農(nóng)養(yǎng)老方案，每年篩選符合相應(yīng)條件的煙農(nóng)，由煙農(nóng)以及地方政府聯(lián)合出資為其購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，增強(qiáng)煙農(nóng)在合作社
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我們優(yōu)化卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式的重要嘗試和有益探索，對(duì)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)起到了重要作用?！奔质芯?#xff08;公司）
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轉(zhuǎn)變觀念，改變以往粗狂的營(yíng)銷(xiāo)模式，而是要在充分調(diào)研農(nóng)村卷煙市場(chǎng)情況，差異化地滿(mǎn)足農(nóng)村市場(chǎng)卷煙需求。
2、強(qiáng)化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工作建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村
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所需卷煙。對(duì)煙草公司出現(xiàn)的“斷貨”現(xiàn)象，零售戶(hù)埋怨、發(fā)牢騷可以理解，但不能由此懷疑煙草公司的貨源供應(yīng)模式，因?yàn)楣尽皵嘭洝笔菚簳r(shí)的，一旦消除
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;小組”三層組織架構(gòu)。同時(shí)，建設(shè)“小組之家”，推進(jìn)“基層服務(wù)站+服務(wù)小組”“基層團(tuán)隊(duì)+自律小組”運(yùn)行模式，堅(jiān)持共建點(diǎn)有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)準(zhǔn)、有
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示范區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化宣傳，明確職責(zé)、細(xì)化分工，將把示范區(qū)建設(shè)工作納入考核機(jī)制。
該鎮(zhèn)選擇能夠與烤煙實(shí)施合理輪作的作物，探索“煙+”種植模式
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—查找差距—分析問(wèn)題—出臺(tái)措施—自我評(píng)價(jià)—持續(xù)改進(jìn)”的循環(huán)模式，構(gòu)建自下而上的評(píng)價(jià)體系，再通過(guò)自上而下復(fù)評(píng)督導(dǎo)措施落實(shí)和問(wèn)題解決，煙技員的積極性、主動(dòng)性被
