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。雖然這些都不是什么難事，但我們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，不熟悉流程，實(shí)際操作起來又害怕出錯(cuò)，每做一步都要向李主任請(qǐng)教。每一次他都會(huì)停下手里的工作
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一些人頭模型苦練。當(dāng)老師讓她們?cè)谡嫒祟^上實(shí)習(xí)時(shí)，別的同學(xué)都不敢實(shí)際操作，她卻不怕勇敢地站出來，在客人頭上“大動(dòng)干戈”。就這樣，三個(gè)月畢業(yè)時(shí)
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）完善長效機(jī)制
現(xiàn)階段，借助全行業(yè)法制建設(shè)的有利時(shí)期，建立公開、公平、統(tǒng)一的長效機(jī)制，處理好法律條文的“彈性”和執(zhí)法的“可操作性”的關(guān)系
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工作法”的意義和目的就在于建立一套便于操作、實(shí)用有效的信息溝通交流機(jī)制，搭建專賣稽查、卷煙營銷、物流配送、內(nèi)部監(jiān)管、綜合督查五條工作線路溝通平臺(tái)，信息共享，
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，細(xì)心學(xué)習(xí)和鉆研進(jìn)銷存系統(tǒng)的操作流程。用心學(xué)習(xí)電腦使用的基礎(chǔ)知識(shí)。每天及時(shí)將店里缺的貨源要來補(bǔ)貨，將新上的商品及時(shí)入庫，將新品及時(shí)錄入銷售。他閑暇時(shí)還和店員聊聊天
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;寄望于在一些方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、指標(biāo)化檢查，使黨建工作更加精細(xì)化，力圖探索出一條新形勢(shì)下國有企業(yè)黨員模范力建設(shè)的基本路徑。
雅煙的“黨員模范力”建設(shè)，從績效
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，全面梳理完善采購管理制度，提高制度的可操作性和有效性。采購業(yè)務(wù)部門牽頭，業(yè)務(wù)部門配合，嚴(yán)格對(duì)照行業(yè)采購管理規(guī)定，分類建立工程、物資
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，與客戶分析市場(chǎng)，整理煙柜，對(duì)終端的維護(hù)關(guān)愛有加，特別是實(shí)行網(wǎng)上訂貨，都是手把手、不厭其煩的指導(dǎo)，現(xiàn)在我能熟練的操作訂貨
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的廣告要真實(shí)，要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。三、兌現(xiàn)廣告承諾。也就是說廣告一旦打出去，零售戶一定要嚴(yán)格按廣告去操作，不打折不推諉。只有這樣的廣告才會(huì)真正博得顧客喜愛和傾心
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，切實(shí)解決了煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)等問題，提高了技術(shù)到位率，實(shí)現(xiàn)減工降本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效。煙農(nóng)能自理的環(huán)節(jié)，由煙農(nóng)自己操作，讓
