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，引導(dǎo)客戶做好庫存的合理掌控，及時掌握銷售動態(tài)，密切關(guān)注動銷、補貨，進行數(shù)據(jù)分析并持續(xù)跟進“三控”效果和進行渠道規(guī)范，并在
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設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，逐月以百分制考評各技術(shù)人員，每3個月統(tǒng)計一次平均分乘以70%為個人工作業(yè)績得分；各車間每3個月對各崗位技術(shù)人員針對所應(yīng)掌握的專業(yè)和基礎(chǔ)知識進行理論
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賣，賺不著錢的抱怨，為了能更好的掌握轄區(qū)市場狀況，分析原因，采取措施，提升客戶滿意度，XX煙草分公司對區(qū)域內(nèi)卷煙零售戶
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，燒成的玻璃胎二次入窯燒琺瑯料的過程中，溫度掌握稍有差錯即告失敗，傳世品數(shù)量有限。據(jù)夏更起粗略統(tǒng)計，雍、乾兩朝做成品“也僅二三百件”。由此推算
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的地位；其次，要加強對管理人員的有效管理，包括法規(guī)的、政策的、紀(jì)律的、行政的。在管理中應(yīng)及時了解和掌握情況，采取得力措施，做好
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競爭力，要求每個團隊成員都能不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力達到知識能力上的高素質(zhì)，能夠掌握豐富的業(yè)務(wù)知識和先進的管理理念，做到一人多專，
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，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，所在企業(yè)的現(xiàn)場管理工作仍然處于一種低水平運行狀態(tài)，還是喜歡按思維“慣性”辦事，特別是生產(chǎn)任務(wù)忙的時候，常常
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。同時由于合資的優(yōu)勢，家樂?？梢愿菀?em class="term">掌握本土消費規(guī)律，到2010年，隨著與河北保龍倉的合資塵埃落定，家樂福通過股權(quán)合作，更快地進入
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問答方式加深客戶的印象。
2、加強零售戶培訓(xùn)，掌握產(chǎn)品賣點。
遵循“重實效、精部署、求突破、促提升”的總體思路，以7匹狼“通”系列品牌培育為主題，組織
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日常對市場的掌握情況，對重點戶進行監(jiān)控突擊查處的，查處案件受檢查計劃、檢查時間、檢查方法和檢查人員等多種因素影響，管理市場帶有一定的盲目性，主動
