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實(shí)施網(wǎng)上訂貨時(shí)盲目操作，流失貨源儲備的好機(jī)會；二是做好防搶防調(diào)包的宣傳。節(jié)后市場人流量少，這時(shí)也是一些不法分子蠢蠢欲動之時(shí)，加之節(jié)后生意淡
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應(yīng)當(dāng)制定更為科學(xué)的同工同酬實(shí)施辦法，重點(diǎn)劃定如何進(jìn)行考核，完善實(shí)施措施和手段，同時(shí)，也應(yīng)對實(shí)施辦法的效能性、可操作性以及可行性進(jìn)行有效評估。一般
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指導(dǎo)計(jì)劃，也就是我們常說的“零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)書”。但在現(xiàn)實(shí)操作中，我們有許多客戶經(jīng)理根本就沒有分析，好多的“指導(dǎo)書”都是靠粘貼和復(fù)制得來的，
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部門的許可才能進(jìn)行操作；其二不能影響交通，特別是帶著交通工具的顧客，要僻出區(qū)域?qū)ｉT擺放車輛；最后一點(diǎn)要做到外層擺放笨重物品，如箱
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，缺乏應(yīng)有的知識準(zhǔn)備和操作訓(xùn)練。
二是部分成員的目的性不明確。有的成員在加入工青婦組織前只是出于某種考慮，或是想有個(gè)組織依靠，亦或是想借機(jī)提高一下自己的知曉度
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、科學(xué)規(guī)劃。市局初審合格后，2012年4月，順利通過了省局組織的行業(yè)內(nèi)外專家評審，并進(jìn)一步修改完善了規(guī)劃方案，實(shí)踐指導(dǎo)性和操作性大大
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績效考核與薪酬掛鉤。堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，形成更加有效的壓力傳遞機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，緊緊圍繞同心同向、共建共享主線，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在
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自覺地承擔(dān)責(zé)任、按章作業(yè)、正規(guī)操作。三是解決行為規(guī)范問題，提供保障服務(wù)。要結(jié)合目前企業(yè)的中心任務(wù)和改革方向，進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的工作行為規(guī)范，把復(fù)雜的工作簡單化
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間相繼開展了電梯事故現(xiàn)場處置方案、車輛事故現(xiàn)場處置方案的演練，加強(qiáng)了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了預(yù)案的可操作性；組織員工開展了員工崗位安全知識競賽，
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打亂，和平時(shí)的操作不一樣，這就要求客戶經(jīng)理逐一上門通知零售客戶訂貨的時(shí)間和頻次，防止因?yàn)樽约汗ぷ鞑坏轿欢o零售客戶帶來損失。針對節(jié)前因?yàn)橛嗀?、送貨時(shí)間調(diào)整而造成零售客戶
