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，夯實(shí)基礎(chǔ)，有的放矢做好營(yíng)銷工作很必要。當(dāng)前雖然卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場(chǎng)的營(yíng)銷模式普遍建立，經(jīng)營(yíng)方式向
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、13處工序節(jié)點(diǎn)、17項(xiàng)工藝技術(shù)設(shè)置的打葉復(fù)烤雜物控制體系，創(chuàng)新打造平庫均質(zhì)化投料配比生產(chǎn)加工模式，主要質(zhì)量指標(biāo)連續(xù)三年穩(wěn)步提升。
面對(duì)工業(yè)企業(yè)在均質(zhì)化、純凈化、定制
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；品牌延伸方面則可借鑒古巴渠道與終端建設(shè)，推動(dòng)終端與品牌相結(jié)合。
培育國(guó)產(chǎn)雪茄品牌也離不開銷售層面的改革創(chuàng)新。如何建立科學(xué)合理的雪茄銷售模式和方法體系？
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，多數(shù)員工業(yè)余生活單調(diào)，習(xí)慣于“上班忙工作，下班回家看電視、玩手機(jī)”的生活模式。
二、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、提升隊(duì)伍執(zhí)行力的有效途徑
一個(gè)企業(yè)猶如
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238.8噸，采取訂單生產(chǎn)，批發(fā)直銷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)銷售收入340萬元；應(yīng)用密集型烤房生產(chǎn)香菇等各種菌類和烘烤辣椒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
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;水稻”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式；開發(fā)云香系列“蚜繭蜂”牌菜籽油煙農(nóng)增收產(chǎn)品，著力提高煙田產(chǎn)出率和煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合效益。
“等明年采收油菜，我還要爭(zhēng)取成為‘賣油郎
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出嫩芽?jī)?#xff0c;我就自發(fā)地開啟了等待的模式。每次走到陽臺(tái)，就會(huì)下意識(shí)地計(jì)算著它們生長(zhǎng)的高度該會(huì)以什么樣的姿態(tài)變幻出新鮮的菜香。
直到有一天，當(dāng)一盤鮮嫩的蒜苗炒肉
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;有效進(jìn)行360度考核，形成對(duì)干部全方位、多角度、立體式、網(wǎng)絡(luò)化民主評(píng)價(jià)模式，體現(xiàn)“客觀公正、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、有效運(yùn)用”的干部考核原則，形成崗位
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，按評(píng)估值對(duì)閑置資產(chǎn)予以有償收儲(chǔ)，土地交還給縣級(jí)政府再次劃撥或處置，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)有效利用。
此后，政府收儲(chǔ)模式成為恩施州局（公司
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，景德鎮(zhèn)市局（公司）努力彌補(bǔ)客戶經(jīng)理傳統(tǒng)拜訪模式存在的不足——拜訪目標(biāo)不明確、數(shù)據(jù)支撐不足、服務(wù)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)、拜訪記錄紙質(zhì)化材料多、監(jiān)督管理時(shí)效性不強(qiáng)
