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，基本形成產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好局面。擴(kuò)充隊(duì)伍，優(yōu)化種植主體積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司加入綜合體建設(shè)，利用現(xiàn)有的種植經(jīng)營(yíng)情況，合理加入煙葉進(jìn)行輪作
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，做到科學(xué)安排經(jīng)營(yíng)資金，合理進(jìn)購(gòu)貨源。那么，有用的市場(chǎng)信息哪里來(lái)？要靠我們客戶經(jīng)理發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，在全面加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上
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，勇于創(chuàng)新。要牢記初心，不辱使命，用心執(zhí)法，合理開(kāi)局，為優(yōu)化煙草行業(yè)形象，構(gòu)建煙草行業(yè)新發(fā)展格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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，全國(guó)煙區(qū)總體布局優(yōu)化基本到位，適度規(guī)模種植水平進(jìn)一步提升，品種布局更加優(yōu)化，工業(yè)庫(kù)存總量更趨合理，庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，煙葉供需
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，養(yǎng)成了袁書(shū)豪善于思考的性格，敢于挑戰(zhàn)的精神。“設(shè)備的控制程序是否合理”“關(guān)鍵點(diǎn)的控制是否有缺陷”“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否造成影響”“有無(wú)改進(jìn)的可能”……正是這種較真的想法
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切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了雪茄客戶檔位的精準(zhǔn)精細(xì)劃分，創(chuàng)建起了科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)操性強(qiáng)的雪茄煙培育模式，形成了系列雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范。德陽(yáng)市局（公司
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17597人次，落實(shí)落細(xì)三深兩高、合理密植、水肥調(diào)控等關(guān)鍵技術(shù)。與12家工業(yè)企業(yè)積極對(duì)接，落實(shí)高端卷煙原料定制化開(kāi)發(fā)30.5萬(wàn)畝、48.4萬(wàn)擔(dān)，安排高可用性上部煙葉
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”等“烤煙+N”輪作模式，在保證烤煙用地基礎(chǔ)上，對(duì)季節(jié)性閑置、輪作期閑置土地進(jìn)行合理規(guī)劃，因地制宜發(fā)展各種農(nóng)作物的輪作產(chǎn)業(yè)，提高土地復(fù)種指數(shù)
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有很大改變，數(shù)量方面更是增加不少。為此各廣大卷煙零售戶一定要關(guān)注本地消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)變化情況，關(guān)注消費(fèi)水平、消費(fèi)愛(ài)好和消費(fèi)需求等，以進(jìn)一步科學(xué)合理地做好年關(guān)卷煙進(jìn)
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;填補(bǔ)了我們產(chǎn)品供應(yīng)的空白嗎？這款產(chǎn)品是否能夠得到供應(yīng)商的支持，以便我們能以合理的價(jià)格為消費(fèi)者提供一款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品？以上都是引進(jìn)產(chǎn)品需要考慮的因素。韋納：
