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;創(chuàng)新服務(wù)與管理新模式，取得了令人滿意的效果?！叭龁T聯(lián)動(dòng)”這一智能聯(lián)姻、人員聯(lián)手、執(zhí)法聯(lián)勤，服務(wù)與管理同步的新機(jī)制一促形成，就表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，
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，誠信通天，”力求實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”。
一是推行誠信等級(jí)管理體系。要統(tǒng)一按照“雙向承諾、記分考核、分類管理、同心服務(wù)、專銷結(jié)合”的誠信等級(jí)管理模式運(yùn)行
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的重要意義：
從國家法律層面理解，規(guī)范是行業(yè)專賣專營體制及其運(yùn)作模式的內(nèi)在要求。正因?yàn)閷Ｙu專營體制具有壟斷性和封閉性，才更需要用嚴(yán)格規(guī)范的管理來限制弊端、匡正
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隨著煙草企業(yè)的管理變革和技術(shù)進(jìn)步，電梯運(yùn)營模式的不斷轉(zhuǎn)變，尤其是電梯技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和革新，對(duì)電梯維修人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)。趙捷為了適應(yīng)新形勢(shì)新體制下
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，也顛覆了他們配方中的煙葉構(gòu)成。許多特殊工藝，如蒸葉、加料、烘絲等成為現(xiàn)在全國高檔行卷煙處理工藝的特有模式。
管理積累在“芙蓉王”問世中，有兩件事讓人印象
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工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認(rèn)識(shí)，分析其主要原因，一是領(lǐng)導(dǎo)干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業(yè)，放權(quán)與釋權(quán)改革力度還不
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;創(chuàng)新客戶經(jīng)理例會(huì)制度，鍛煉客戶經(jīng)理表達(dá)、邏輯思維及臨場(chǎng)應(yīng)變能力，激發(fā)參會(huì)人員參與討論的熱情，形成集思廣益，求同存異的良好互動(dòng)模式，
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的優(yōu)良模式和可觀的生產(chǎn)收入吸引著大學(xué)畢業(yè)生回鄉(xiāng)種煙，當(dāng)?shù)氐氐赖赖臒熮r(nóng)。三民村學(xué)生熊澤輝，從湖南農(nóng)大畢業(yè)后，前幾年曾在沿海一家小電子廠打工，并當(dāng)
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;但是機(jī)身上幾處中國煙草綠色標(biāo)志格外顯眼。
“電腦操作都是中文模式的，界面更加人性化；大部分電機(jī)、傳動(dòng)部位安裝了防護(hù)罩，更加安全了?！毙熘菥頍煆S卷包車
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的管理制度與規(guī)定，公開公平公正透明的科學(xué)管理模式，讓員工全方位全方面的參與企業(yè)管理，做到變負(fù)能量為正能量，使企業(yè)蒸蒸日上，和諧健康
