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合理化建議活動，進一步推進工作走向深入，確保公約在全體員工中宣貫到位、覆蓋到位。重慶卷煙廠不斷拓展軟實力內(nèi)涵，著眼于美化環(huán)境、文化全員、優(yōu)化管理等。他們統(tǒng)籌環(huán)境
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，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅持“重在狀態(tài)、重在提升、重在持續(xù)”，不斷夯實品牌建設(shè)的“四梁八柱”，形成了一以貫之的發(fā)展“路線圖”—— 依托品牌
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、品牌的酒水作為主要經(jīng)營對象，尤其要講究酒品的特色、口味，才能贏得更好的支持。以上三位同行結(jié)合自身多年經(jīng)營經(jīng)驗，給出的合理化建議值得大家學(xué)習(xí)借鑒，
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制定噴印設(shè)備配置方案，嚴(yán)格規(guī)范項目的立項、招標(biāo)和采購工作；制定周密方案，合理安排切換計劃，盤清庫存，杜絕因煙標(biāo)改版造成物料浪費
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了管理的痕跡化、系統(tǒng)化和集約化，提升了班組管理水平。同時，他還常常帶領(lǐng)班組青年職工參與到QC、精益改善、合理化建議等各項活動中，積極在班組營造創(chuàng)新氛圍
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根據(jù)生產(chǎn)實際狀況做出合理規(guī)劃，同時預(yù)防性制定物流運輸疫情防控各項辦法，才能在疫情頻發(fā)之時，確保工廠的物流運輸和生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定有序。14年來，累計參與
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;公司）的持續(xù)推動下，當(dāng)?shù)毓步ǔ?家加盟終端示范店、586家加盟終端基礎(chǔ)店、8家鄉(xiāng)村示范終端和一批雪茄特色終端，終端體系逐步合理、功能逐步完備、關(guān)系逐步牢靠
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小組，因疫情不能大規(guī)模開展集中培訓(xùn)時，他們就把培訓(xùn)會開到客戶店里。通過在思想上打通農(nóng)網(wǎng)客戶形象升級、合理備貨、品牌培育的“任督二脈”，加上線上指導(dǎo)和單點走訪相結(jié)合
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標(biāo)注，并根據(jù)煙田長勢和采收烘烤情況確定相對合理的效益預(yù)期，做到改進有目標(biāo)、努力有方向；針對個別效益觀念不強的煙農(nóng)，安丘市局（分公司
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、合理化建議20余條，成立的“追夢泰山”QC小組被中國質(zhì)量協(xié)會授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。抓
