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，養(yǎng)成安全習慣，塑造安全價值觀，實現(xiàn)領(lǐng)導者不盲目決策，組織者不違章指揮，實施者不違規(guī)操作，進而打下堅實的安全基礎(chǔ)
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機械化操作；二是煙葉生產(chǎn)機械研制投入不夠，沒有很多可投入煙葉生產(chǎn)的機械問世；三是部分地方對煙葉生產(chǎn)的重視不夠，往往還把眼光停留在煙葉收購上
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，有針對性加以解決，以保證生產(chǎn)經(jīng)營分析會達到預期目標。即，要在會議前，做好準備，會議中抓好操作，會議后抓好落實。
在
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和考核。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設在方法、目的、考核等方面，很難細化為與其它行業(yè)企業(yè)管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認同
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，促進煙草企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
從事煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，通過理論學習和實踐操作，認識到煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在企業(yè)管理中發(fā)
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由于烤煙種植一般在海拔1000米以上區(qū)域，山地陡峭不平且常常夾有頁巖和砂巖，成層現(xiàn)象明顯，導致許多煙農(nóng)無法進行機械化操作。每到種煙時節(jié)，煙農(nóng)們
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，不學你玩不轉(zhuǎn)這些東西呀。向同行學，向書本學，向煙草公司的客戶經(jīng)理學。嘿，你別說，通過學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練地操作
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又一而生三，詳解為真誠、熱情、分享三種品質(zhì)，三質(zhì)品質(zhì)分別以清茶、美酒、香煙為載體，奉好茶、敬美酒、均好煙構(gòu)建成了內(nèi)涵、有層次的可操作性極強的禮儀模式。
在
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強，但由于缺乏專賣管理工作實踐經(jīng)驗，很難有針對性地傳授專賣管理知識或較好的解決專賣人員在培訓中所提出的實際操作問題。第三種方法是邀請系統(tǒng)內(nèi)煙草院校老師進行授課，
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，他還根據(jù)當?shù)責熑~收購期間的實際情況，創(chuàng)新操作流程，提高了勞動效率，成為了企業(yè)利益的忠實捍衛(wèi)者。
（七）外部壓力
