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管理理念，湖南郴州煙草全面組織煙葉精益生產(chǎn)，對(duì)煙葉收購流程工序進(jìn)行改進(jìn)，探索實(shí)施“分部位”、“散煙”收購模式。郴州煙草為進(jìn)一步提高煙葉收購精益化管理水平
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，定崗定人，責(zé)任到人，固化“月計(jì)劃、周安排”工作管理模式，切實(shí)做好績效考核工作；積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高寫作、服務(wù)
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制度和程序上補(bǔ)漏，盡快出臺(tái)政府采購法實(shí)施條例。更應(yīng)改變以往單一行政監(jiān)督的模式，讓包括納稅人等在內(nèi)的更多主體參與到政府采購的監(jiān)督中來。
老煙斗：要說采購
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營銷新模式取得新突破。一是創(chuàng)辦《新商盟》網(wǎng)絡(luò)周刊。充分利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，開設(shè)“品牌長廊”等欄目，發(fā)布營銷信息，開展品牌營銷，宣傳
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，年收入達(dá)到了20多萬元?！? 按照“種植在戶、服務(wù)在社”運(yùn)行模式，重慶市近年來大力推進(jìn)綜合服務(wù)性煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)體系，通過集成推廣落實(shí)
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、分類培訓(xùn)”的教育培訓(xùn)模式，針對(duì)管理類人才、技術(shù)技能人才和一線崗位員工實(shí)行分級(jí)分類培訓(xùn)。
“管理類人才培訓(xùn)以與黨校、國內(nèi)知名院校合作辦學(xué)為主，專業(yè)類人才培訓(xùn)以學(xué)歷教育
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和銷售模式來迎合市場，在經(jīng)營中要了解顧客真正需求，要探索出消費(fèi)需求變化的根本原因，找準(zhǔn)經(jīng)營中的亮點(diǎn)和弱點(diǎn)。根據(jù)顧客的需求變化，有目的有計(jì)劃的去購進(jìn)
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規(guī)范了”。隨著四川煙草進(jìn)行卷煙流通管理體制改革，取消縣級(jí)公司法人資格。開展了“呼叫集中，配送集中，營銷集中、分片管理”為主要內(nèi)容的營銷模式改革，
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，各項(xiàng)管理工作要相互促進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)。
三是注重精益工具的應(yīng)用。推進(jìn)精益管理沒有的固定模式，各企業(yè)的管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化也不一樣，在應(yīng)用精益工具方面，
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，針對(duì)特定人群，多途徑開展宣傳，包括戒煙服務(wù)獲得方式、戒煙方法等；擴(kuò)展社區(qū)模式的戒煙服務(wù)，以及網(wǎng)上互動(dòng)戒煙服務(wù)，提高戒煙
