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;將心比心，自己也不愿意拿錢去購買不如意的商品，更重要的更不希望花錢買氣受，現(xiàn)在的零售市場競爭異常激烈，誰用真心留住顧客的心，誰
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其對抗，不如聯(lián)手。兩個經(jīng)營形式聯(lián)合起來，利用網(wǎng)店售賣非煙了商品，與實體店形成互補，將對自己的生意有一個提高。我們縣城就有這樣一家店，
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一年不如一年啊。不過幸好，下半年對面來了個超市，讓我的生意一下子就逆轉(zhuǎn)過來了?！绷肿尤缡钦f。
安慶市的一家比較大的連鎖超市——萬家旺超市神墩店，與林子的店
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，要么喜歡說一大堆的客套話，要么就會說假話。其實筆者認(rèn)為，一方面，我們與其說一大堆的客套話，倒不如說上幾句顧客喜歡聽的家常話、實在話
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。誰能在五年后、或者十年后最輕松的解決這個問題，取決于他今天在做什么。與其將培訓(xùn)消耗在無聊的嘆息中，還不如與客戶經(jīng)理講明前景，達成共識，訂立規(guī)劃
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，讓管理者接地氣。”這是車間主任王光輝對改進工作作風(fēng)的認(rèn)識。
在人員管理上，王光輝這樣認(rèn)為：“與其去管，不如去引，為職工著想總沒錯
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，與其探討這樣的前沿概念，不如直接將網(wǎng)絡(luò)、將個性的見解付諸行動，用市場的角度來檢驗個性營銷的優(yōu)劣。
2、從效果上，要注重個性營銷對整個品牌營銷的全程優(yōu)化
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，到頭來哪個專題也上不去。依我之見，與其盲目的隨波逐流，不如另辟溪徑，根據(jù)自己的實力，層次，把大目標(biāo)化為小目標(biāo)，
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;不出現(xiàn)違法行為。
要關(guān)注中小戶，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
中小戶在經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營能力方面不如大戶。這是事實，不可否認(rèn)。但中小戶是卷煙市場的大多數(shù)，
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前行。爺爺勤勞慣了，只要他身體還行，他總要干些力所能及的活。
爺爺一年比一年老，身體漸漸不如以前。他步履蹣跚，飯量減少，
