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口，嚴(yán)格落實(shí)約時(shí)交售、對(duì)樣收購(gòu)，堅(jiān)持“低限高純度”，一個(gè)眼光、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底，切實(shí)做到大災(zāi)之年煙葉質(zhì)量不降低，秩序不混亂，實(shí)現(xiàn)
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了新房，架起了自來(lái)水管，彩電、冰箱、摩托成了村里人的尋常用品。大平地村2017年種煙42戶，431畝，交售煙葉1187.59擔(dān)，種煙
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6257畝，累計(jì)交售煙葉16922.53擔(dān)，實(shí)現(xiàn)售煙收入2688萬(wàn)余元，畝均收入4296元，戶均收入37966.10元，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
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秩序井然、規(guī)范高效。
煙葉自動(dòng)化收購(gòu)線系基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一次煙葉精益物流管理探索，煙葉全程使用自動(dòng)化輸送線傳輸。排號(hào)環(huán)節(jié)，由煙農(nóng)刷合同本取得交售順序；派工
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工作考核檢查力度，落實(shí)好站內(nèi)站外雙重考核機(jī)制，提升挑揀分級(jí)成效，確保上市及分級(jí)入庫(kù)煙葉純度穩(wěn)步提升。
三是服務(wù)要提升。落實(shí)好分時(shí)段、分部位輪流交售安排
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實(shí)行約時(shí)、定點(diǎn)、批量交售；邀請(qǐng)煙農(nóng)代表來(lái)到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)收購(gòu)流程進(jìn)行細(xì)致講解，通過(guò)貼心服務(wù)贏得了煙農(nóng)的支持和信賴。
六是基層站點(diǎn)陽(yáng)光服務(wù)。各煙草收購(gòu)站
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收好。全縣采取在公郎鎮(zhèn)試點(diǎn)推廣“集中分級(jí)、集中運(yùn)輸、代表交售”收購(gòu)和“站點(diǎn)一體化”收購(gòu)兩種模式，堅(jiān)持政策宣傳、精準(zhǔn)預(yù)約、流程規(guī)范、人員培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等多措并舉，擰緊規(guī)范收購(gòu)
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服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于市場(chǎng)”要求得到有效落實(shí)；完善收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化集中運(yùn)輸、約時(shí)預(yù)約交售，收購(gòu)均衡度明顯提高，開(kāi)收第4個(gè)工作日
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點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，主動(dòng)防范煙葉收購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)。
認(rèn)真落實(shí)承諾服務(wù)制度，收購(gòu)點(diǎn)要設(shè)有煙農(nóng)休息、喝水等相關(guān)設(shè)施，服務(wù)煙農(nóng)交售
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考核，加大監(jiān)督檢查頻次和力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)履行好本職責(zé)任，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按照“分級(jí)指導(dǎo)、預(yù)檢交售、編碼評(píng)級(jí)”要求
