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，確保規(guī)范經(jīng)營。
一是切實發(fā)揮系統(tǒng)功能。充分利用內(nèi)管工作信息化平臺，重點解決業(yè)務(wù)流程的規(guī)范操作、辦理時限、記錄完善等問題，把每個環(huán)節(jié)工作都落到實處，
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，用發(fā)展、變化的眼光來看待，充分運用信息化手段，準(zhǔn)確分析并巧妙應(yīng)對，通過改進監(jiān)管措施，提高監(jiān)管水平。
四是聯(lián)合相關(guān)部門
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，在市局營銷中心的指導(dǎo)下，實現(xiàn)信息化管理，推動營銷管理模式轉(zhuǎn)變。
三是實現(xiàn)卷煙品牌管理轉(zhuǎn)型。根據(jù)市局營銷中心制定的品牌管理辦法、規(guī)劃和培育方案，突出
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建設(shè)，有效提升了全系統(tǒng)卷煙營銷管理的規(guī)范化和信息化水平。一是提供了卷煙營銷科學(xué)決策的支持保障，具有較高水平的預(yù)測、分析、決策能力，做到了科學(xué)預(yù)測、精細計劃
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信息化系統(tǒng)，注重內(nèi)管預(yù)警管理，及時對內(nèi)管異常信息進行預(yù)警、分析，制定檢查計劃，對重點區(qū)域、重點嫌疑對象進行布控排查。進一步提高工作細致度
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安全問題“會診”機制，快速研究，快速整改。履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，切實推進安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和安全文化建設(shè)。
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，使信息化系統(tǒng)更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)計劃、工藝、質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進行延伸與拓展，實現(xiàn)制絲生產(chǎn)計劃的管理方式、流程、信息點的一體化。
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》、《卷煙經(jīng)營大戶實地調(diào)查工作管理規(guī)范》等制度規(guī)范；針對新開發(fā)的內(nèi)管信息系統(tǒng)，從前期運行過程中存在的問題、系統(tǒng)升級后的操作注意事項等方面進行講解，不斷增強信息化監(jiān)管
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預(yù)算管理員，預(yù)算編制、報銷系統(tǒng)使用人員及預(yù)算管理信息化建設(shè)項目工作小組相關(guān)人員參加了會議。
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六源”、“精益達人秀”等基層特色推進模式，并借助信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了“精益行動”創(chuàng)意、管控、利用等全流程視化展示，搭建了精益小創(chuàng)意的“創(chuàng)新大平臺”，
