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責(zé)任制考核評分表》、《2013年度縣（區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》的考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位、多維度、立體化地“丈量”實績。
考核組認(rèn)為，
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，加大煙葉科技創(chuàng)新力度，積極抓好技術(shù)培訓(xùn)工作。安排30萬元開展了多層次技術(shù)培訓(xùn)，為煙農(nóng)提供全方位、立體化技術(shù)服務(wù)。制定生產(chǎn)發(fā)展激勵政策，引導(dǎo)農(nóng)民向科學(xué)種
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，隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控，應(yīng)急管理，食堂衛(wèi)生，設(shè)施設(shè)備的使用維護(hù)以及各煙葉收購站點值班制度認(rèn)真落實等十方面進(jìn)行全方位的檢查。
此次
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;全方位提高煙葉質(zhì)量；部門將通力合作，嚴(yán)格考核，實行行政問責(zé)，確保完成任務(wù)。
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互動、全方位交流”，堅定了目標(biāo)終端客戶主動改善終端形象、促使終端客戶店鋪升級決心，激發(fā)現(xiàn)代零售終端目標(biāo)客戶參與終端建設(shè)的熱情，取得良好成效。
“一維”在線
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工作?！? 四是突出無縫監(jiān)管力度。該局要求專賣人員合理安排節(jié)假日休息時間，通過輪休，切實加強對轄區(qū)市場的全方位監(jiān)管，不斷打破不法煙販的僥幸心理，從而維護(hù)轄區(qū)
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二是強化對重點品牌的監(jiān)管。加大對重點培育和市場需求量大的卷煙品牌監(jiān)管力度，注重其落地、落戶銷售、銷售流向等全方位、全過程、多角度的監(jiān)管，積極探索創(chuàng)新重點品牌監(jiān)管模式
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的消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、電器設(shè)備和防雷系統(tǒng)等進(jìn)行全方位大檢修、大整改，以確保所有設(shè)備均處于良好狀態(tài)；
四是開展一次車輛安全大檢查。重點檢查剎車、燈光、喇叭、機(jī)油、水箱等部位
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口號，號召分廠一線青年員工要走出機(jī)臺深入市場調(diào)研，了解嬌子品牌市場銷售情況，傾聽零售戶與消費者對嬌子品牌的全方位評價，并把信息帶回生產(chǎn)一線，
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“四零”工作法，有力促進(jìn)煙草專賣服務(wù)水平提升。
一是煙草法規(guī)宣傳零缺位。通過當(dāng)?shù)氐摹皟膳_一報”、日常走訪、QQ平臺，手機(jī)短信、紙質(zhì)宣傳單等載體，全方位的向
