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;由于各地市場(chǎng)不同，零售戶分布不同，有的在平原，有的藏山谷，有的車(chē)進(jìn)車(chē)出方便，有的曲里拐彎難行，有時(shí)天氣晴好、有時(shí)出現(xiàn)
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，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
對(duì)標(biāo)管理工作要求做到“二嚴(yán)”
嚴(yán)格對(duì)標(biāo)工作的把控，通過(guò)認(rèn)真分析年度任務(wù)指標(biāo)，以及全省其它地市單位的同期相同指標(biāo)數(shù)，結(jié)合
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”建設(shè)、地市局（公司）信息中心如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型提升兩大問(wèn)題開(kāi)展分組討論。
省局（公司）有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各市局（公司
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（區(qū)）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行巡視督導(dǎo)，各省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局“百日行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入重點(diǎn)地市打假打私一線開(kāi)展調(diào)研和督導(dǎo)，推動(dòng)了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深入開(kāi)展。各地積極協(xié)調(diào)媒體
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；聚焦人才培養(yǎng)，著力建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)；聚焦精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，著力基地市場(chǎng)建設(shè)；聚焦寬窄精髓，培育西煙特色文化；聚焦中心工作
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，有關(guān)單位進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流，與會(huì)代表就貫徹落實(shí)會(huì)議精神及省局專(zhuān)賣(mài)法規(guī)部門(mén)管理規(guī)范征求意見(jiàn)稿展開(kāi)了分組討論。
省局有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各地市局分管副局長(zhǎng)
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，切實(shí)遏制鐵路販煙行為對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊；突出縣域邊界市場(chǎng)的這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)異?？蛻舻陌抵斜O(jiān)控和異常訂單的追蹤分析，防止真煙階段囤積批量外流和異地卷煙大量流入
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競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙市場(chǎng)占有一席之地，是重要的發(fā)展課題。為此筆者從本縣卷煙市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，淺談如何推進(jìn)金圣品牌培育。
一、培育方法要得當(dāng)。在近年來(lái)各地市公司都出臺(tái)了一些針對(duì)金圣品牌
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年銷(xiāo)量任務(wù)的完成。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，守好本地市場(chǎng)。要不斷強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)人員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)人員的工作積極性，不等不靠，自我加壓
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經(jīng)營(yíng)者能立足當(dāng)地市場(chǎng)，在進(jìn)貨時(shí)摸清市場(chǎng)脈絡(luò)，總不至于無(wú)生意可做。
當(dāng)我發(fā)覺(jué)身邊越來(lái)越多的糖尿病患者時(shí)，我的進(jìn)貨思路也在悄然地改變。從各種無(wú)糖餅干、點(diǎn)心到無(wú)
