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會(huì)議提出，以提升“科技創(chuàng)新、科技減害、科技增效”三個(gè)水平為主要目標(biāo)，努力在實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新”上下功夫。一是明確職能定位，創(chuàng)新體系建設(shè)要有新提升；二是
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;銷售的數(shù)量并不多，但是所產(chǎn)生的銷售收入?yún)s不容忽視，這與細(xì)支卷煙的市場(chǎng)定位有直接關(guān)系。目前的細(xì)支卷煙都定位在各自品類中的中高端品牌，批發(fā)價(jià)格均高于目前的品類單
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商品的有效匹配。
加強(qiáng)客戶細(xì)分，問(wèn)計(jì)品牌培育。結(jié)合1532產(chǎn)品的定位、特色和適銷群體，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，幫助其分析消費(fèi)群體，積極做好上柜引導(dǎo)
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;會(huì)議要求：一是高質(zhì)量完成田間管帶安裝。二是適時(shí)適量開(kāi)展滴灌。三是緊緊圍繞山東煙葉特色定位這一主題開(kāi)展工作，破解影響煙葉質(zhì)量特色彰顯的制約因素，進(jìn)一步提升山東煙葉
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，快速定位備件貨架、查詢備件庫(kù)存狀態(tài)以及其他倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀態(tài)、備件計(jì)劃領(lǐng)用申請(qǐng)、快速查詢備件計(jì)劃制定記錄和出入庫(kù)檔案。備件管理人員還可以通過(guò)終端及時(shí)掌握車間備件平均每月的使用量，
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、定位放置、定量管理、定期消毒）、“三無(wú)”（無(wú)過(guò)期、無(wú)變質(zhì)、無(wú)失效）、“二及時(shí)”（及時(shí)檢查、及時(shí)補(bǔ)充）、“一專”（專人
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開(kāi)展了各色活動(dòng)歡迎新員工們。
在集團(tuán)紅河卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠都分別召開(kāi)了2015年新員工歡迎會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谥v話中希望新員工要清楚定位自己，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，
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相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
三是抓住全局，突出重點(diǎn)，合理定位各崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范履職的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)綜合運(yùn)用教育、制度
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歷程以及“紫氣東來(lái)”品牌的研發(fā)過(guò)程及品牌定位。隨后，技術(shù)研發(fā)人員通過(guò)PPT介紹了紫氣東來(lái)（1928）和紫氣東來(lái)（祥瑞）兩款新品
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，信豐縣首先是選擇了消費(fèi)活躍，對(duì)新品接受能力強(qiáng)的縣城繁華地段和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)該品牌進(jìn)行定位。
二是做好宣傳工作。在給相關(guān)人員做足
