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管理意識。以文件管理、目標管理、風險管理、過程執(zhí)行及持續(xù)改進為重點，優(yōu)化工作流程，保障接口銜接順暢，提升流程建設的精細化和實用化水平，使流程真正
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，切實維護煙農(nóng)利益。各煙葉收購站點張貼煙葉收購工作流程、煙葉收購紀律要求和工作細則，向全體煙葉隊伍宣傳煙葉收購各項規(guī)章制度，增強收購人員的規(guī)范自律意識。在收購
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;并按照立行立改的原則，完善樣品卷煙管理制度和工作流程，確保檢查工作徹底全面，問題整改措施落實到位。
三是組織開展檢查。對各分公司的樣品卷煙
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，我維護”等分項活動，激勵全體營銷人員積極投身到活動中，按質(zhì)按量推動相關(guān)活動深入開展，增強行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力。
活動將通過優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以煙葉生產(chǎn)中事的標準化為著力點，將工作目標、組織實施、檢查考核、持續(xù)改進作為固化的工作流程，并完善管理標準，統(tǒng)一記錄表單格式
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分散收一體化工作流程，嚴格執(zhí)行“三卡一碼”收購流程，突出前置指導、預約交售、來煙初檢、分類調(diào)度、程序分級、純度驗收、等級評定、準確過磅、分類成包等關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量管控
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制定到位。在專業(yè)化烘烤區(qū)域及時制定工作方案，健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責任。強化賠償，確保專業(yè)化烘烤機制維護到位。建立烤壞煙葉賠償
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分散收管理流程，設置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級標識要醒目，煙包或散煙堆與
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，促進員工運用精益工具主動去發(fā)現(xiàn)、分析、解決工作流程中的不足，破解精益與實際工作“兩張皮”的現(xiàn)象。積極組織精益工具應用競賽、精益標桿評選等獎先評優(yōu)活動，通過典型帶動
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，開展智能研判，建立完善數(shù)據(jù)集成、分析、派發(fā)、落實、反饋閉環(huán)式工作流程，精準篩選案件線索，實現(xiàn)物流市場精準打擊、智慧監(jiān)管。
