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引領(lǐng)國(guó)企文化不斷延伸，做黨建+企業(yè)文化的實(shí)踐者 1．堅(jiān)持“科技興煙” 在煙葉工作中，強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀員工在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)上走在前面，把煙葉生產(chǎn)各
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，激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性。
（四）“勤實(shí)踐”，以黨的品牌建設(shè)建引領(lǐng)國(guó)企文化不斷延伸，做黨建+企業(yè)文化的實(shí)踐者
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發(fā)展為線人，將有效解決物流寄遞渠道監(jiān)管的時(shí)空覆蓋面不足的問題。
再來看一下自主獲取。自主獲取線索有四個(gè)方法，分別是數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、案件延伸、網(wǎng)絡(luò)巡查。數(shù)據(jù)分析主要
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了黨建工作內(nèi)涵、延伸了黨建工作觸角、促進(jìn)了黨建工作交流，為企業(yè)黨建工作蓬勃發(fā)展帶來了諸多契機(jī)。”將軍集團(tuán)黨組一直這樣認(rèn)為，“我們堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)，
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為他們安排從業(yè)，解決“就業(yè)難”的問題，增加收入，助推貧困戶脫貧致富。
四、重專業(yè)、重延伸，優(yōu)化平臺(tái)。
2017年煙農(nóng)增收
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和所謂L字形的軌跡；而只是呈現(xiàn)出一種總體趨于下行的軌跡，即猶如一條拋物線的下行段的軌跡，并就目前各方面情況來看，這種下行軌跡很可能還會(huì)持續(xù)地延伸
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延伸。其實(shí)，單純的廣告宣傳早已是昨日黃花，線上、線下的各種硬廣嚴(yán)重地被各路群眾充耳不聞，奧運(yùn)期間“王寶強(qiáng)離婚事件”，就讓憋了四年的各大品牌哭到內(nèi)傷
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要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益管理的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，通過2—3年努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面
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戰(zhàn)略布局是營(yíng)銷模式創(chuàng)新的宏觀指導(dǎo)，要根據(jù)不同的市場(chǎng)要求和發(fā)展要求，對(duì)不同的市場(chǎng)做出不同的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)方針。
二是把握好渠道延伸的擴(kuò)張力。創(chuàng)新營(yíng)銷模式不斷的提升和鞏固渠道
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細(xì)化、加強(qiáng)監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專賣管理與控制體系”，細(xì)分最小市場(chǎng)，從
