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、在崗四類職工代表50余人應(yīng)邀參加座談，共同商討企業(yè)改革發(fā)展大計。
圖為座談會場景
座談會圍繞2012年工資分配和績效考核方案、人員分流基本思路等方面廣泛征求意見，問計于
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目前煙葉生產(chǎn)災(zāi)害氣候影響、卷煙銷量減緩等問題進行分析，與基層一線員工親切座談。
在聽取威信縣局（分公司）2012年工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、總體思路、對策
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;進一步理順工作思路。及時召開節(jié)后收心會，對工作進行早動員、早安排、早部署，要求大家在思想上積極轉(zhuǎn)換，行動上主動體現(xiàn)，繼續(xù)堅持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水
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，明確了原料工作的基本思路和努力方向，并據(jù)此安排調(diào)撥計劃，使其更加符合品牌發(fā)展需要。該公司要求技術(shù)部門不僅要考慮理論配方，還要根據(jù)煙葉資源的現(xiàn)狀
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介紹了江西中煙“十二五”期間發(fā)展思路、2011年“金圣”品牌銷售和新品研發(fā)等情況。董秀明副總經(jīng)理介紹了上海卷煙廠集團有關(guān)工作思路和做法，并講解了中華品牌的成功營銷戰(zhàn)略。雙方還就“金圣”卷煙
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;一要時刻保持清醒認識，轉(zhuǎn)變思維方式，在工作當中勤思考、多交流，善于總結(jié)不足，明確工作思路，改進方式方法，進一步提高
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提供有效依據(jù)。
四是全員“議”。組織全體員工對本年度工作撰寫總結(jié)、交流，對2012年工作思路和具體措施進行小組討論，結(jié)合各自工作實際，擬定工作計劃、理清
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;不斷加強工程建設(shè)項目審計監(jiān)督。
制定“136”工作思路，全面推進全過程跟蹤審計。即建立一個“全過程跟蹤審計工作機制”，完善以內(nèi)部審計力量為主、外部審計力量為輔的“組合審計
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黨政一班人長時間的思考，決定在努力實施好“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”發(fā)展思路、舉全廠之力為啟動工廠整體技改而努力工作的同時，從2012年
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高度觀察、提出并解決問題。
二是善于思，增強執(zhí)行的創(chuàng)造性。要求大家創(chuàng)新工作思路、工作領(lǐng)域、工作載體和工作方法，增強創(chuàng)新能力，做到“原則性與創(chuàng)新性相
