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生區(qū)集中、向大戶和技術(shù)能手集中?？h上積極推廣農(nóng)業(yè)機械的使用，從起壟、覆膜到移栽全面推行機械化，大大降低了勞動成本，提高了效率。同時，把握生產(chǎn)
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”的工作思路，從加強對員工“學習能力”的培養(yǎng)為切入點，積極提升員工技能鑒定質(zhì)量，為實現(xiàn)員工軟實力提升，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦職業(yè)通道規(guī)劃。依據(jù)員工自身
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近日，江西中煙南昌卷煙廠組建創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，健全該廠勞模（工匠）、技能大師等創(chuàng)新工作室運行管理機制，并全面推行責任合約
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、集約化、適度規(guī)模。及時開展綠肥種植，切實改良植煙土壤，落實綠色發(fā)展理念。大力推行麥套煙種植，提高麥套煙種植比例，改善煙葉生長環(huán)境。嚴格合同草簽
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，推行業(yè)務(wù)全域排查。完善疫情防控、火災(zāi)事故、電子煙配送風險防范應(yīng)急處置機制及具體措施，確保依法依規(guī)處置。落實每日天氣預警、值夜班制度、卷煙貨款日清日結(jié)短信報告，每周
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上工序?qū)ο鹿ば蜇撠?#xff0c;下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對口工業(yè)企業(yè)對煙葉等級的部位
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情況和地理位置，將全市配送線路劃分為5個“扇形”片區(qū)，重新對零售客戶進行分類，在全市范圍內(nèi)推行“T+1”配送模式，大大縮短了零售客戶響應(yīng)
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“精確化”。按照公開、公正、透明原則，對物資供應(yīng)價格文件、產(chǎn)前投入補貼文件進行張榜公示，接受煙農(nóng)監(jiān)督，彰顯誠信站點形象，物資供應(yīng)推行“標準化
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大力推行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，智能卷煙工廠的建設(shè)對工業(yè)場景無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提出了更高要求。合肥卷煙廠放眼行業(yè)總體發(fā)展，結(jié)合自身工作實際，提出
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，持續(xù)推行無接觸配送，避免與無關(guān)人員接觸，確保配送期間人身安全。強化日常使用監(jiān)管。嚴格實行痕跡化管理，定期查驗車輛使用臺賬；對于燃油
