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才能有市場(chǎng)、質(zhì)量好才能有計(jì)劃、質(zhì)量好才能有效益”煙葉發(fā)展理念,并指出應(yīng)加強(qiáng)雙方在項(xiàng)目上的深度合作,努力提升基地清香型煙葉風(fēng)格質(zhì)量,進(jìn)一步為“貴煙”品牌的發(fā)展
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的良好時(shí)機(jī),針對(duì)不同客戶(hù)的差異化需求,及時(shí)做好品牌推介,引導(dǎo)客戶(hù)合理增加卷煙上柜檔次和種類(lèi),提高經(jīng)營(yíng)效益。
三是叮囑客戶(hù)要依法
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,還啟動(dòng)熱線戒煙咨詢(xún)和干預(yù)服務(wù)。戒煙熱線是世界衛(wèi)生組織推薦、效果明顯且符合成本效益的戒煙服務(wù)措施。當(dāng)天的活動(dòng)還向社會(huì)招募戒煙志愿者。
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;安排布置下階段車(chē)輛管理要點(diǎn)。
此次培訓(xùn)以員工身邊的案例入手,生動(dòng)形象地為參訓(xùn)人員上了印象深刻又具教育意義的一課,為2016年度向全市系統(tǒng)車(chē)輛管理要效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。
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盈利和效益關(guān)系,引導(dǎo)商戶(hù)切實(shí)把誠(chéng)信作為卷煙經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
三是精算品牌賬。以宣傳重點(diǎn)培育品牌和新品卷煙為契機(jī),引導(dǎo)商戶(hù)合理優(yōu)化卷煙種類(lèi)庫(kù)存,尤其是利用新品卷煙
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。一是統(tǒng)籌安排使用資金,發(fā)揮預(yù)算資金的最大使用效益;二是從嚴(yán)從緊控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,原則上做到只減不增;三是加強(qiáng)協(xié)調(diào),做好預(yù)算平衡
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;尤其是對(duì)淮安區(qū)局(分公司)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同促銷(xiāo)售、增效益的措施表示贊揚(yáng),同時(shí)對(duì)下一步工作提出了四點(diǎn)要求:一是領(lǐng)會(huì)精神、深入思考,推進(jìn)行業(yè)楷模
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;確保卷煙供應(yīng)穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定。
同時(shí),客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中積極加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通、交流,為客戶(hù)的庫(kù)存管理、訂單需求、品牌推介、經(jīng)營(yíng)分析等方面提供幫助
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,確保課題有新意、有內(nèi)涵、有效益。
三是厚積薄發(fā),抓好實(shí)施。要求課題組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)課題內(nèi)容,不斷提高PPT制作水平、課題演講水平