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”的問題。市局（公司）按照“精準(zhǔn)識人”和“因村派人”原則，優(yōu)化調(diào)整脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化整合幫扶力量，構(gòu)建起“1+2”結(jié)對幫扶
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、49戶區(qū)級銷售大戶互相報備，整合信息。針對多方面存在經(jīng)營異常的客戶，工作小組將其列入月末聯(lián)合檢查名單。
三是異常線索全印證，聯(lián)合行動成效顯。針對同時滿足
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，分別部署精準(zhǔn)賦碼設(shè)備到兩條卷煙分揀線上，將精準(zhǔn)賦碼設(shè)備與原有信息設(shè)備整合到貫通一體的流水線上，實現(xiàn)二維碼、條煙碼、“一號工程”碼三碼關(guān)聯(lián)，為
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，有效整合專銷零三方力量，促進(jìn)小組作用發(fā)揮。
三是推進(jìn)明碼實價工作。對卷煙標(biāo)價簽管理提出要求，統(tǒng)一全省價簽設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和陳列標(biāo)準(zhǔn)，全面提升明碼實價水平
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三項要求：
一是明確工作思路。以全面展示威海煙草多年來在基礎(chǔ)管理、全面管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗、成就和業(yè)績?yōu)橹攸c，以提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平為目的，進(jìn)一步梳理、整合
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，直接對各網(wǎng)格營銷、專賣數(shù)據(jù)整合，各網(wǎng)格實時了解當(dāng)前各項目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度，并擬在“金圣代言終端”、酒席用煙、網(wǎng)建報表等方面，通過系統(tǒng)直接
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;、市局（公司）的堅強(qiáng)后盾作用，利用資源優(yōu)勢，多措并舉，全力保障脫貧攻堅任務(wù)的完成。同時，建議縣委縣政府整合全縣優(yōu)勢
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，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范的市場化取向改革；二是搭建工商零共同面向消費者的統(tǒng)一平臺，全面提升服務(wù)水平，有效整合集團(tuán)資源；三是以素質(zhì)
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，細(xì)化措施，整合利用現(xiàn)有專賣力量，采取分組聯(lián)合、錯時上班、“5+2”“白+黑”彈性工作制，加大對縣城、經(jīng)開區(qū)、佳麗商貿(mào)城等重點區(qū)域涉嫌
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;150戶零售戶配備了1名營銷網(wǎng)格員，每200～300戶零售戶配備了1名專賣網(wǎng)格員，組建了7個網(wǎng)格工作站，有效整合了營銷、專賣、零售戶資源
