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成為當(dāng)下塑造創(chuàng)新品類的一種新模式。品類創(chuàng)新的關(guān)鍵在于滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的需求，而特質(zhì)化戰(zhàn)略同樣以“新、奇、特、專、精”迎合市場(chǎng)、滿足需求進(jìn)而成就品牌，其本質(zhì)并未
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、激勵(lì)人才擔(dān)當(dāng)作為，助推勞模工匠人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)催生新創(chuàng)造、新模式、新動(dòng)能，為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展提供強(qiáng)勁支持。
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量地打造了一套致富方案。通過幫助村委會(huì)成立均州煙葉專業(yè)化合作社，共同探索多元產(chǎn)業(yè)融合新模式。在保證基本農(nóng)田生產(chǎn)的情況下，煙梁、煙菜、煙菇、養(yǎng)殖特色鯉魚等種養(yǎng)方式
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。音樂營(yíng)銷以上部分，對(duì)六感創(chuàng)新綜述其在煙草行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)之大觀。除圍繞聽覺而開發(fā)音樂營(yíng)銷的新模式比較罕見以外，卷煙品牌圍繞其他五覺開展的品牌營(yíng)銷創(chuàng)新難以盡述。惟其難能，
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;圍繞煙稻產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，利用創(chuàng)新鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索形成“春種煙葉，秋種稻，冬季搶茬種蘿卜”的“煙+稻+N”多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式
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，捕捉數(shù)據(jù)規(guī)律、感知異常狀態(tài)，引導(dǎo)線下快速響應(yīng)、精準(zhǔn)處置，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理新模式。合肥卷煙廠智能集控系統(tǒng)感知中心界面展示（胡晨華 制圖）
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紅新模式，助力新零售和地方旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)化客我聯(lián)動(dòng)，持續(xù)講好煙草故事。組建“青年先鋒組”、“愛心志愿組”，分批深入門店，與客戶面對(duì)面溝通交流
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之路，擁抱科技創(chuàng)新，尋找能夠在符合監(jiān)管要求和順應(yīng)消費(fèi)者趨勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的新業(yè)態(tài)和新模式。在這個(gè)大變局的過程中，如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任，
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”管、工藝“質(zhì)”控、在線“質(zhì)”檢新模式，聚力推動(dòng)生產(chǎn)制造模式蝶變升級(jí)，加速推進(jìn)由“制造”向“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)變。以“新”舉措提質(zhì)增效設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。技改后的滁州卷煙廠
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。面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，武漢卷煙廠物流車間將把“質(zhì)量信得過班組典型經(jīng)驗(yàn)成果”的新模式、新方法融入到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，
