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和工作宣傳片，車間和部門迅速組織參觀廠史室、觀看黨史專題教育片和談心談話會(huì)，集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩級(jí)工作會(huì)議精神，全員交流思想、全面梳理工作，凝心聚力
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，梳理目前供應(yīng)鏈目標(biāo)、協(xié)議和計(jì)劃的機(jī)制及流程，完善計(jì)劃調(diào)度相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，為未來大調(diào)度的信息化提供支撐。據(jù)悉，該平臺(tái)建設(shè)屬于行業(yè)內(nèi)首家采用阿里ARM架構(gòu)下
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到位。二是強(qiáng)化大戶監(jiān)管“強(qiáng)度”。通過前期經(jīng)營(yíng)違法記錄等信息綜合研判大戶守法經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步梳理、健全監(jiān)管檔案，并把監(jiān)管要求落實(shí)到各條線路，責(zé)任到人
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熱情接待”的人本服務(wù)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)隊(duì)伍，嚴(yán)制度。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真梳理日常工作中群眾反映的情況和問題，強(qiáng)化措施。職工干部要堅(jiān)持文明用語(yǔ)，全面
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測(cè)算和預(yù)警功能、輔料采購(gòu)和原輔料庫(kù)存管理等功能。同時(shí)，梳理目前供應(yīng)鏈目標(biāo)、協(xié)議和計(jì)劃的機(jī)制及流程，完善計(jì)劃調(diào)度相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，為未來大調(diào)度的信息化提供支撐
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采購(gòu)和原輔料庫(kù)存管理等功能。同時(shí)，梳理目前供應(yīng)鏈目標(biāo)、協(xié)議和計(jì)劃的機(jī)制及流程，完善計(jì)劃調(diào)度相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，為未來大調(diào)度的信息化提供支撐。據(jù)悉，該
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局（分公司）聚焦嚴(yán)格規(guī)范，抓好制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行盤點(diǎn)，全面梳理各項(xiàng)工作有無規(guī)章制度支撐、現(xiàn)有制度是否存在短板漏洞，對(duì)
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的培訓(xùn)宣貫，確保其掌握煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)；對(duì)未訂貨、拆遷停業(yè)的零售戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，結(jié)合實(shí)地走訪情況，按流程注銷停業(yè)戶，規(guī)范轄區(qū)
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;梳理各科知識(shí)點(diǎn)。三是拋開雜念，全力以赴。為了能讓選手們集中精力全心投入學(xué)習(xí)，采取全封閉集中訓(xùn)練，根據(jù)每位選手不同的學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行個(gè)性支持，發(fā)揮
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《安義縣煙草專賣局（公司）工作質(zhì)量跟蹤問效管理辦法》，梳理跟蹤問效責(zé)任項(xiàng)千余項(xiàng)。三是加強(qiáng)考核，全力推進(jìn)。建立跟蹤問效卡，實(shí)行一人一檔
