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價值流程圖等精益工具,深入剖析企業(yè)管理存在的弊端,在管理鏈上找漏洞,在價值鏈上降成本,深層次挖掘潛力,促進精益目標(biāo)實現(xiàn)
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工作手冊》,著力探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,抓責(zé)任落實、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治,軟硬兼施,逐步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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強化營銷全過程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營各項業(yè)務(wù)流程,堵塞作業(yè)流程的漏洞,突出抓好貨源采購、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作,
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店”主題服務(wù)活動,每月進行市場走訪,詢問客戶對于物流服務(wù)方面的需求,據(jù)此精化服務(wù)流程,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,提高送貨到戶準(zhǔn)確率
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客戶商定量科學(xué)合理,公平公正,縣局營銷部結(jié)合縣局實際,從年度供貨總量商定流程到月度供貨總量浮動流程,嚴(yán)格把關(guān),層層細(xì)化,
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、法規(guī)和行業(yè)要求的不斷變化,應(yīng)用科學(xué)的工作方式和工作流程,定期對相關(guān)制度、職責(zé)、流程進行討論修訂,使市場管理和工作運行實際相適應(yīng),達到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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”,嚴(yán)格按合同收購,堅決杜絕跨區(qū)收購和收購無合同的煙葉,打擊利用虛假合同收購煙葉。強化精準(zhǔn)管控,規(guī)范崗位設(shè)置,嚴(yán)格按照流程收購
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體制,做到人盡其能、物盡其用。
三是優(yōu)化流程,力促精益。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念,在流程管理上下功夫,優(yōu)化作業(yè)流程、善于做加減法。倉儲分揀流程
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的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo),提出要秉承“服務(wù)創(chuàng)造價值”的核心理念,堅持“做精流程,做強運營”的基本目標(biāo),以高素質(zhì)隊伍支撐高效管理,以合理成本支撐
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,受到當(dāng)?shù)亓闶劭蛻艉迷u。
主要做法:一是開展一站式服務(wù)窗口,公開辦證流程,節(jié)約群眾時間。煙草窗口將行政許可辦證流程和注意事項整齊擺放在窗口顯著位置