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通過審計情況看，金昌市局（公司）物資采購內(nèi)控制度健全，運行有效，采購流程符合制度規(guī)定，項目資料收集較為完整
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水平；制訂符合需求的個性化品牌培育方案，逐步拓展卷煙品牌寬度，提升品牌結(jié)構(gòu)，更好地滿足消費者差異化需求。
三是提升客戶滿意。以客戶為中心
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運行，包裝設(shè)備運行穩(wěn)定，條透包的成型性和密封性均符合工藝要求。
據(jù)了解，“直接條透包”后不僅節(jié)約了條盒和條包拉線的材料成本，還簡化了二次拆包
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局（公司）能夠嚴格貫徹落實政策要求，煙葉收購管理規(guī)范，收購煙葉等級質(zhì)量符合要求，收購秩序良好，實現(xiàn)了“煙農(nóng)、政府、工業(yè)
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科學調(diào)研，精準構(gòu)“圖”。協(xié)助精益煙葉小組開展基層調(diào)研走訪，梳理煙葉生產(chǎn)流程，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，準確構(gòu)建符合黔東南州煙葉生產(chǎn)實際的各層次、各環(huán)節(jié)價值流
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減，中部煙葉和上部煙葉的香氣質(zhì)和香氣量均有所提高，煙葉嗅香明顯，符合濃香型風格特色的要求。
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，注重表現(xiàn)飽滿純正的自然煙香，帶給消費者“細而不淡”的體驗。嬌子（格調(diào)細支）致力于搶占細支市場，打造符合35歲以下年輕人群的需求
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加大監(jiān)管力度。要求煙葉技術(shù)員及時掌握片區(qū)內(nèi)不適用煙葉處理開展情況，做到每天巡查一次，進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，看不適用煙葉處理是否符合標準和要求，發(fā)現(xiàn)問題
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，著力解決中小戶品牌寬度和對新品卷煙接受難的問題，不斷增加客戶品牌銷量。
三是全面優(yōu)化客戶卷煙經(jīng)營。通過加強對中小客戶卷煙經(jīng)營方面指導，制定符合中小客戶
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協(xié)作。加強專賣、內(nèi)管和營銷部門協(xié)同配合，明確職責、加強溝通，及時了解貨源分配等相關(guān)政策，對不符合市場需求的銷售策略及時提出意見和建議，進一步嚴守
