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與競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)容為主的新型隊(duì)伍管理模式，為卷煙營(yíng)銷上水平戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，并有針對(duì)性地對(duì)這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
圍繞對(duì)標(biāo)，精益生產(chǎn)
有了標(biāo)桿，接下來(lái)就是建立自己的標(biāo)準(zhǔn)體系。許昌煙機(jī)公司先后
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”精準(zhǔn)收購(gòu)管理模式榮獲貴州省煙草專賣局（公司）科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；“便攜式編煙器”獲全省煙草系統(tǒng)QC成果一等獎(jiǎng)；“煙蚜繭蜂棚室種群越冬繁育裝置
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的管理模式，強(qiáng)化各級(jí)人員和單位的主體責(zé)任、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)、危化品、安全教育等各環(huán)節(jié)的管理，建立健全了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)安全管理制度15項(xiàng)，通過(guò)各項(xiàng)制度的建立
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;基于數(shù)據(jù)的廣泛匯聚、集成優(yōu)化和價(jià)值挖掘，優(yōu)化、創(chuàng)新乃至重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型高效運(yùn)營(yíng)管理模式的能力。推進(jìn)數(shù)字化管理
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;公司）“十優(yōu)”科技工作者稱號(hào)。今年也是她與行業(yè)物流工作結(jié)緣的第十個(gè)年頭。
“十優(yōu)”“十年”，這樣的一個(gè)巧合也剛好詮釋了晏晶身處物流管理一線，對(duì)于管理模式
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資源整合力度，實(shí)施更具實(shí)效性的管理模式和有效措施，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理低投入、高成效的整體目標(biāo)。
一、市場(chǎng)管理資源利用不充分方面的主要表現(xiàn)
基層煙草專賣市場(chǎng)管理
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、八項(xiàng)管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng)，企業(yè)管理
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“標(biāo)準(zhǔn)化”
管理模式，形成多模式競(jìng)相應(yīng)用的生動(dòng)局面?！叭尜|(zhì)量管理”加快推進(jìn)分廠制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、工藝質(zhì)量建設(shè)和管理質(zhì)效建設(shè)，在生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)效和規(guī)范管理方面取得新的進(jìn)展?！叭?/div>
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)信市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”的基本立場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式
