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;擬在不斷提升對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，廣泛開(kāi)展以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的精益改善課題研究作為提升對(duì)標(biāo)水平
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;玉溪卷煙廠扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，繼2014年“探路者”QC小組榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”后再次獲此殊榮，展現(xiàn)了工廠開(kāi)展“精益QC”活動(dòng)碩果累累。工廠將進(jìn)一步緊密結(jié)合“精益
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益管理知識(shí)廠級(jí)理論培訓(xùn)班，結(jié)合各部門實(shí)際開(kāi)設(shè)精益管理小課堂，利用車間宣傳欄、電子顯示屏、班組微信群等多種平臺(tái)，將精益理念傳達(dá)至崗位、個(gè)人，培養(yǎng)
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、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯。
近年來(lái)，為解決分揀設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題，廈門煙草物流公司逐步培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新能力，以精益管理和四小活動(dòng)為推手，
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，評(píng)審組還就評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與各小組成員進(jìn)行溝通，提出意見(jiàn)建議。
通過(guò)評(píng)審，評(píng)審組認(rèn)為陜西中煙各廠的QC小組活動(dòng)積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以精益管理為
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、面積穩(wěn)得住；資料記錄內(nèi)容與實(shí)際工作相符，烤煙種植合同執(zhí)行到位，無(wú)空、虛合同存在，確保了以合同為主線、精益管理為要求的烤煙生產(chǎn)工作規(guī)范有序開(kāi)展。
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成本控制實(shí)際，加強(qiáng)精益管理，狠抓成本挖潛，切實(shí)把成本物流向效益物流轉(zhuǎn)變；要重點(diǎn)圍繞卷煙物流的承運(yùn)單分配、多點(diǎn)送貨、內(nèi)部卷煙移庫(kù)、物流信息更新等四項(xiàng)
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，取得了明顯成效。
以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，徐州煙廠六西格瑪推進(jìn)辦公室將把六西格瑪管理作為企業(yè)精益管理的重要工具和方法，在六西格瑪理念的形成、培養(yǎng)方式、專業(yè)知識(shí)的鞏固
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了宜賓復(fù)烤人“精益求精、突破創(chuàng)新”的工作風(fēng)采，精益管理的理念已經(jīng)深深融入到每一個(gè)員工的工作中。下一步，廠部將繼續(xù)靈活運(yùn)用精益管理知識(shí)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作
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76500箱，稅利2.98億元以上。圍繞全年工作目標(biāo)，要突出抓好市場(chǎng)化取向改革、卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、終端建設(shè)、客戶服務(wù)提升、卷煙打假打私、卷煙非法流通治理、法治煙草建設(shè)、精益
