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的安全教育，提高全員安全防范能力和意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)即挖掘配送人員的潛力，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)，通過開展精益管理，進(jìn)一步減少無價(jià)值工作流
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，分別對(duì)試點(diǎn)范圍、目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范管理以及育苗、耕整地、起壟施肥、移栽、植保、烘烤、分級(jí)等7個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益管理進(jìn)行了討論，完善提升了試點(diǎn)工作方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要
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工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”就此鋪開——以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效合約制定目標(biāo)計(jì)劃
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和水平。此外，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置安全、思想教育、精益管理、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，不斷適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)。
三是增強(qiáng)目標(biāo)性。從培訓(xùn)面、培訓(xùn)課時(shí)、崗位技能鑒定達(dá)標(biāo)比例等方面
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;QC是精益管理最有效的抓手，是課題攻關(guān)的好工具，必須全員參與，全員提升，不斷提高福州煙草在課題攻關(guān)和管理創(chuàng)新中形象?！? 來自各QC小組部門
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;績(jī)效考核辦法》的出臺(tái)，是縣局（分公司）適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，推進(jìn)精益管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要舉措，它將進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識(shí)
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“職責(zé)明確、流程順暢、精益簡(jiǎn)化”的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化體系。要在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化文件基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步健全完善職責(zé)、精益管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I銷精益化要素更加體現(xiàn)。
四是制訂
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，要以問題為導(dǎo)向，拿出解決措施、拿出辦法，達(dá)到精益管理要求的“節(jié)約增效”預(yù)期目標(biāo)，真正做到“零停留辦事”、“零距離服務(wù)”、“零障礙程序”、“零缺陷質(zhì)量”。
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制在實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益管理中所起的積極作用予以肯定，并要求部門其他團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)思考和建立技師負(fù)責(zé)機(jī)制。
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的成效，為其他兄弟單位提供了很好的借鑒，雙方表示，今后要繼續(xù)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，著力推進(jìn)精益管理及項(xiàng)目管理工作上水平。
