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、行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要
向精益管理要效益。將精益理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)力各個要素進行最佳配置以充分發(fā)揮其最大效能，減少各種形式的浪費
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、消費者和社會大眾大力傳播推廣服務(wù)品牌，不斷擴大服務(wù)品牌的覆蓋面和影響力。
組織文化活動。圍繞責任、誠信、和諧等品牌文化核心要素，組織開展各類文體活動、拓展訓(xùn)練、技能
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效能監(jiān)察都離不開“人”這個管理的核心要素
“人”是所有管理開展實施的核心要素，管理的成效如何，最終都體現(xiàn)在對人管理的成效如何。精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察要取得較好的成效同樣
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，也未必就真正形成了對品牌力的提升。
在營銷學中，品牌力基本上是由品牌商品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸這四要素在消費者心智中協(xié)同作用而成的，而在這四
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真的好”的公益心。因此，責任心強、具有服務(wù)意識，是小組長的首要素質(zhì)。
小組長需要定期到組員店里巡訪，了解經(jīng)營情況和思想動態(tài)，督促組員守法
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”和“服務(wù)營銷”三個模塊的要素、原則和方法，快速有效構(gòu)建實施其服務(wù)能力。探討服務(wù)變革的障礙困難與應(yīng)對之策。長期以來我們與客戶在服務(wù)變革領(lǐng)域的深厚合作所帶來的真知灼見，相信其將為
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，企業(yè)面臨的社會壓力、市場競爭壓力、自身發(fā)展壓力有增無減，靠體制和資金優(yōu)勢擴張和增長的要素都呈邊界效應(yīng)遞減。只有通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，樹立創(chuàng)新思維，才能突破
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，都是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的構(gòu)成由四個要素形成，分別是消費者、零售商、批發(fā)商和工廠。
工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需要周轉(zhuǎn)，所以工廠有庫存。煙草行業(yè)稱之為工業(yè)庫存
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要素的全方位分析，創(chuàng)新性地提出了運籌和實施兩條心路歷程。
運營工作要循著品牌、研發(fā)、制造、渠道、終端、消費者這樣的次序，系統(tǒng)化漸次推進，研究問題要
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品牌基礎(chǔ)
質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而煙葉品牌的創(chuàng)建和維護必須圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、安全”做文章。一是把提高煙葉的質(zhì)量和可用性作為品牌煙葉生產(chǎn)的第一要素。煙葉生產(chǎn)技術(shù)能夠與時俱進、不斷創(chuàng)新
