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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運(yùn)行成本控制等方面，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績(jī)固然可喜，問(wèn)題
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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運(yùn)行成本控制等方面，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績(jī)固然可喜，問(wèn)題
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，著力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置。有效整合機(jī)關(guān)管理資源，將煙葉推廣中心與煙葉生產(chǎn)科合并，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)職能職責(zé)相融合和“人員、資源、工作”三優(yōu)化，科技創(chuàng)新與生產(chǎn)
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;保證服務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步、一致，真正實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)品一BOM”、產(chǎn)品與資料完全一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)對(duì)“設(shè)計(jì)建模數(shù)據(jù)—設(shè)計(jì)BOM—成品配置—SIS系統(tǒng)BOM—iTOS一機(jī)一檔”數(shù)據(jù)鏈
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的工作流程，引導(dǎo)客戶經(jīng)理扎實(shí)苦練基本業(yè)務(wù)技能，結(jié)合“六個(gè)強(qiáng)化”，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成“一帶一幫”，優(yōu)化配置人力資源，以
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技術(shù)承包為主推模式、采烤一體化為試點(diǎn)模式全面實(shí)施商品化和專業(yè)化烘烤，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)降工減本、提質(zhì)增效；以密集烤點(diǎn)二次優(yōu)化檢查為抓手，加強(qiáng)
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、信息化支撐”上下功夫、求突破，不斷提升服務(wù)保障能力、專業(yè)管控能力、自主創(chuàng)新能力，著力降本增效、優(yōu)化資源配置，在高效便捷、運(yùn)行順暢、綠色環(huán)保上見(jiàn)實(shí)效，
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點(diǎn)設(shè)置在一樓戶外。但根據(jù)執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，該吸煙點(diǎn)不符合《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例》規(guī)定，未配置煙灰缸等盛放煙灰的器具和吸煙有害健康的標(biāo)識(shí)，此外，
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，從裝車(chē)擺放、配送線路到單車(chē)費(fèi)用核算、定點(diǎn)維修保養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)“車(chē)輛裝載經(jīng)濟(jì)化”“送貨線路最優(yōu)化”“資源配置合理化”“維修保養(yǎng)節(jié)約化”的目標(biāo)，切實(shí)把握好配送工作的“成本關(guān)口
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以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同，強(qiáng)化合同管理，抓細(xì)抓實(shí)地塊落實(shí)和計(jì)劃分解，優(yōu)化計(jì)劃資源配置。三是包保責(zé)任，讓技術(shù)落地生根。實(shí)行包保責(zé)任制，
