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，成立客服中心，構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的智慧拜訪模式，實(shí)施服務(wù)全過(guò)程管理。數(shù)據(jù)賦能客戶，共育市場(chǎng)生態(tài)。在全面規(guī)范數(shù)據(jù)采集、確保數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，
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為夯實(shí)終端基礎(chǔ)，河南省沈丘縣煙草專賣局“五個(gè)指引”提升零售終端基礎(chǔ)上臺(tái)階。一是指引營(yíng)銷人員關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)銷，指導(dǎo)零售客戶合理庫(kù)存。通過(guò)零售客戶的市場(chǎng)信息采集，
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，為了維護(hù)受災(zāi)農(nóng)戶的利益，確保2023年煙葉種植保險(xiǎn)理賠工作的順利開展，并做好受災(zāi)農(nóng)戶拍照等基礎(chǔ)信息采集，以便合理定損、合理理賠，最大限度地
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”為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶實(shí)行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能，從傳統(tǒng)“人算數(shù)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化“機(jī)采數(shù)”管理
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抱團(tuán)優(yōu)勢(shì)。積極引導(dǎo)組員之間和小組之間的學(xué)習(xí)交流和良性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)促進(jìn)共同進(jìn)步。四是庫(kù)存指導(dǎo)做除法。充分發(fā)揮信息采集點(diǎn)和現(xiàn)代終端的功能，及時(shí)掌握社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等信息
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。為此，岳陽(yáng)煙草通過(guò)建設(shè)“工商零消”品牌培育大數(shù)據(jù)平臺(tái)，充分整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)采集消費(fèi)數(shù)據(jù)、中臺(tái)分析銷售數(shù)據(jù)、后臺(tái)應(yīng)用營(yíng)銷數(shù)據(jù)，推動(dòng)品牌
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，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)采集、問(wèn)題自動(dòng)分析及過(guò)程全面控制。其意義在于，通過(guò)專賣監(jiān)管信息化，不斷提高管理效率及工作效率，切實(shí)優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)資源與
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充分利用卷包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，加強(qiáng)在線質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，圍繞重量標(biāo)偏、單支克重偏差等，按照機(jī)臺(tái)、牌號(hào)、班組等多維度分類，橫向
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位置，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好“十六字”方針，優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)控機(jī)制，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。實(shí)施大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷，建立“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的信息采集
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、評(píng)價(jià)再監(jiān)督“三道防線”。二是綜合治理，多措并舉監(jiān)管。發(fā)揮誠(chéng)信互助小組作用，運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨源分配、訂單采集、訂單結(jié)構(gòu)、貨款結(jié)算、物流配送等全過(guò)程閉環(huán)
