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投放、訂單采集等核心業(yè)務(wù)功能。與此同時(shí)，師宗縣局（分公司）通過“線上+線下”方式，組織營(yíng)銷人員及零售客戶開展多形式、多批次、全覆蓋的操作
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等周期性任務(wù)的同時(shí)，他們對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備異常故障每日統(tǒng)計(jì)、每月分析，通過故障信息采集、典型分析等方式，實(shí)時(shí)記錄設(shè)備維修保障需求，并預(yù)測(cè)后續(xù)設(shè)備運(yùn)行
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、準(zhǔn)確的動(dòng)能綜合管理平臺(tái)。保證用能數(shù)據(jù)傳輸更穩(wěn)定、數(shù)據(jù)采集更精準(zhǔn)、用能管控更有效，助力工廠智能化、數(shù)字化建設(shè)。
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;提升客戶服務(wù)效果。通過開展信息采集和市場(chǎng)調(diào)研，收集零售客戶卷煙動(dòng)銷情況，把握好客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分研判消費(fèi)趨勢(shì)，為不同客戶提供個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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;實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化；要牢牢抓住“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的有利契機(jī)，圍繞數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)化、生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，構(gòu)建智能卷煙制造新模式；要在推進(jìn)
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》，針對(duì)智慧煙站物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安裝、數(shù)據(jù)采集要求、接入網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及技術(shù)規(guī)范和追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互的標(biāo)準(zhǔn)、方式及約束進(jìn)行了統(tǒng)一，進(jìn)一步規(guī)范智慧煙站物聯(lián)設(shè)備建設(shè)和追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸。與
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;在持續(xù)提升設(shè)備管理能力上求實(shí)效。張建勛勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室通過采集車間卷接包和輔聯(lián)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，將同類型設(shè)備、過往問題和缺陷進(jìn)行歸類整理，查證、比對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)、檢修工藝
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、龍慶4個(gè)村委會(huì)作為2023年“2260”高端特色煙葉開發(fā)生產(chǎn)核心區(qū)域，開展“2260”高端特色煙葉開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，并及時(shí)采集植煙土壤樣品，測(cè)量土壤肥力
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路徑建立客戶需求管理機(jī)制。依托新技術(shù)、新平臺(tái)，進(jìn)一步暢通客戶需求采集渠道，多觸點(diǎn)采集客戶深層次服務(wù)需求。建立客戶需求分析模型，識(shí)別影響顧客滿意度的因素
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生產(chǎn)全過程、工藝全流程、設(shè)備全周期的數(shù)字應(yīng)用，消除數(shù)據(jù)“壁壘”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)“從分到合”的一站式服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。數(shù)據(jù)采集，是做好數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)
