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，人與人的關(guān)系，需要加權(quán)處理?；蛟S無法來量化這些關(guān)系的強弱，但是我們自己心中必須要有一桿秤：誰在整個溝通過程中扮演了更為重要的角色。在這里
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特點，轉(zhuǎn)而形成可量化可預(yù)見的貨源采購需求組合和結(jié)構(gòu)模型。抓好貨源采供管理，立足上述兩類調(diào)研，結(jié)合客戶需求和消費者需要，制定全市基本統(tǒng)一有所差異
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將已經(jīng)出臺的法律規(guī)定“抓實、落地、生根”。
此次《方案》明確提出“十三五”期間科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的量化工作指標(biāo)，但在崔玉亭看來，有關(guān)行動目標(biāo)的定性表述更值得關(guān)注
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;抓好實地調(diào)研管理，明確要求決策層每個月必須下基層、上市場，量化決策層成員的基層調(diào)研的頻率和上市場調(diào)研客戶的數(shù)量，切實發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉一線的模范帶頭作用
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販運卷煙的違法犯罪行為。
三要強化品牌培育提升客服能力。一方面，要強化品牌培育管理。要繼續(xù)完善品牌進退規(guī)則，量化品類分析、評價、配額辦法，加大對域外相近市場
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考核的指標(biāo)任務(wù)作為重點考核內(nèi)容，市、縣局根據(jù)職能合理分解到相關(guān)單位、相關(guān)部門，并結(jié)合各單位、部門的職能量化主要工作指標(biāo)和常態(tài)化工作指標(biāo)，修訂完善各個類別具體標(biāo)準(zhǔn)
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教育工作并不是可有可無的“軟任務(wù)”，盡管它是無形的，無法像經(jīng)濟指標(biāo)那樣可以量化。但它對人的各項實踐活動卻有著巨大的指導(dǎo)作用，因而這必須要有“有心人”去承擔(dān)這項工作。根據(jù)
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;確保暢銷卷煙供給不斷檔，不斷貨，不斷銷。
圍繞服務(wù)能為零售客戶做什么這一課題，積極開展“一戶一策”服務(wù)，為客戶提供個性化、定量化、精細化
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，量化分解到各客戶服務(wù)部及其對應(yīng)的專賣中隊，進一步強化全體營銷人員賣好金圣煙的立場和決心。
二要毫不動搖搶時間趕進度。一方面，要科學(xué)規(guī)劃銷售時間安排
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，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問是否需要幫助?！蓖瑫r，對顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”，為此他們
