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）和文字表示，直接將每個(gè)步式的干度、濕度、升溫時(shí)間、穩(wěn)溫時(shí)間量化后（設(shè)置值），按烘烤智能控制儀界面圖式的圖表格式表示出來(lái)
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力支撐?！庇裣頍煆S負(fù)責(zé)人指出，通過(guò)“兩書(shū)”，該廠對(duì)各個(gè)方面的工作都提出系統(tǒng)、明確和可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施改善。
精
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市場(chǎng)考核的重點(diǎn)內(nèi)容和對(duì)一線人員市場(chǎng)工作的量化指標(biāo)。
三、改進(jìn)市場(chǎng)考核的方法
通過(guò)對(duì)原市場(chǎng)考核的流程進(jìn)行精化，首先改變以往隨機(jī)性考核，確定市場(chǎng)考核之前有重點(diǎn)考核
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，筆者逐漸感覺(jué)到一種腳踏實(shí)地的成就感和認(rèn)同感。這樣的喜悅是隨著能力的提升和解決問(wèn)題的效率由內(nèi)而外散發(fā)出來(lái)的，一次次的挑戰(zhàn)、逐步累積的經(jīng)驗(yàn)將價(jià)值變得可以量化，屬于二十四歲
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量化評(píng)價(jià)作有效補(bǔ)充。扎緊評(píng)審信息保密的“籬笆”，專家名單以隨機(jī)編號(hào)代替，幫助專家樹(shù)立保密意識(shí)，網(wǎng)評(píng)結(jié)束封網(wǎng)后將數(shù)據(jù)與系統(tǒng)物理隔離，邀請(qǐng)科技獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督
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，堅(jiān)持“可量化、可評(píng)價(jià)、可知曉、可觸發(fā)”的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)理念，以產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升為抓手，優(yōu)化過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法。
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卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革尋求新突破。
積極運(yùn)用日常數(shù)據(jù)。構(gòu)建市場(chǎng)覆蓋、終端鋪貨、區(qū)域銷量、投放節(jié)奏、市場(chǎng)價(jià)格、品類趨勢(shì)等市場(chǎng)量化研究機(jī)制，根據(jù)批零差率、價(jià)格波動(dòng)率、市場(chǎng)占有率、品牌
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量化來(lái)考量。
針對(duì)精益專賣管理的特殊性，筆者結(jié)合烏海市海勃灣區(qū)局推進(jìn)精益專賣管理的實(shí)踐，就如何做好精益專賣管理工作略抒薄見(jiàn)。
一、深入精益理解之道
精益
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一些客戶對(duì)于春節(jié)的銷售有個(gè)大致的目標(biāo)，例如，比去年多掙一些錢(qián)，比隔壁老張家銷售的好，等等。這都不能稱之為真正的目標(biāo)。目標(biāo)必須至少做到具體可量化
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，是把創(chuàng)新成果批量化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起完善的創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，首先要對(duì)于取得成果的創(chuàng)新項(xiàng)目通過(guò)研討會(huì)、推介會(huì)等形式進(jìn)行多方會(huì)診、查找不足，
