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實際，湖北省局（公司）質(zhì)檢站精心組織、統(tǒng)籌安排，集中7名技術(shù)骨干，充分調(diào)動多方資源，在省煙草科研院和恩施州局的參與配合
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“實現(xiàn)一個整合，做好兩級培訓，用好三大契機”，全面加強專賣人才隊伍建設。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級局骨干力量、業(yè)務能手，組建全市
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;制定下發(fā)了活動管理規(guī)定，定期組織QC知識培訓，加大診斷師隊伍和活動骨干培養(yǎng)，按年度舉辦本系統(tǒng)QC成果發(fā)表會，并堅持“以賽代練”組織優(yōu)秀QC成果
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軍人才和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，多渠道選拔和培養(yǎng)人才，加快研究人才快速成長機制、體制和方法，有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。
陜西中煙辦公室、思想政治工作
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三方技術(shù)骨干組成調(diào)研組，對云南省紅河州建水縣青龍、岔科兩個煙葉基地單元當前烤煙移栽工作進行調(diào)研指導。
調(diào)研組先后到2014年在建的岔科基地單元和2013年建設的青龍基地單元
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專賣局創(chuàng)優(yōu)的角度全面踐行網(wǎng)上辦案，打造強有力的領(lǐng)導班子，重視隊伍準入，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬的業(yè)務骨干。
調(diào)研組強調(diào)：一是堅持依法行政、公正和規(guī)范
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簽訂到位、移栽按標準執(zhí)行到位、各環(huán)節(jié)按節(jié)點安排到位。
期間，分公司與各煙葉站負責人簽訂了2014年煙葉收購產(chǎn)量承諾書。
公司領(lǐng)導班子、各煙葉站長、技術(shù)骨干及機關(guān)各辦公室人員近40
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、工藝、材料、標準、質(zhì)檢等技術(shù)骨干，深入生產(chǎn)制造一線開展技術(shù)服務，針對標準執(zhí)行、成果轉(zhuǎn)化、工藝優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)督等工作進行現(xiàn)場指導，幫助卷煙廠解決生產(chǎn)過程遇到的技術(shù)
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;發(fā)放《烤煙膜下小苗移栽操作手冊》2萬份。三是突出服務。充分利用短信平臺，實時對膜下小苗移栽工作進行指導，并抽調(diào)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部技術(shù)骨干，到推廣面積較大的鄉(xiāng)
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分工落實職責。按照領(lǐng)導統(tǒng)籌策劃、中層管控過程、骨干主力推進、全員積極參與的原則細化分解推進責任到部門和崗位，明確各層人員在推進卓越績效管理工作過程中應發(fā)揮的職能作用，
