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實(shí)際，湖北省局（公司）質(zhì)檢站精心組織、統(tǒng)籌安排，集中7名技術(shù)骨干，充分調(diào)動(dòng)多方資源，在省煙草科研院和恩施州局的參與配合
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“實(shí)現(xiàn)一個(gè)整合，做好兩級(jí)培訓(xùn)，用好三大契機(jī)”，全面加強(qiáng)專賣人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級(jí)局骨干力量、業(yè)務(wù)能手，組建全市
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;制定下發(fā)了活動(dòng)管理規(guī)定，定期組織QC知識(shí)培訓(xùn)，加大診斷師隊(duì)伍和活動(dòng)骨干培養(yǎng)，按年度舉辦本系統(tǒng)QC成果發(fā)表會(huì)，并堅(jiān)持“以賽代練”組織優(yōu)秀QC成果
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軍人才和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，多渠道選拔和培養(yǎng)人才，加快研究人才快速成長(zhǎng)機(jī)制、體制和方法，有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。
陜西中煙辦公室、思想政治工作
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三方技術(shù)骨干組成調(diào)研組，對(duì)云南省紅河州建水縣青龍、岔科兩個(gè)煙葉基地單元當(dāng)前烤煙移栽工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研組先后到2014年在建的岔科基地單元和2013年建設(shè)的青龍基地單元
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專賣局創(chuàng)優(yōu)的角度全面踐行網(wǎng)上辦案，打造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，重視隊(duì)伍準(zhǔn)入，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持依法行政、公正和規(guī)范
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簽訂到位、移栽按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、各環(huán)節(jié)按節(jié)點(diǎn)安排到位。
期間，分公司與各煙葉站負(fù)責(zé)人簽訂了2014年煙葉收購(gòu)產(chǎn)量承諾書。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各煙葉站長(zhǎng)、技術(shù)骨干及機(jī)關(guān)各辦公室人員近40
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、工藝、材料、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢等技術(shù)骨干，深入生產(chǎn)制造一線開展技術(shù)服務(wù)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、成果轉(zhuǎn)化、工藝優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)督等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助卷煙廠解決生產(chǎn)過(guò)程遇到的技術(shù)
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;發(fā)放《烤煙膜下小苗移栽操作手冊(cè)》2萬(wàn)份。三是突出服務(wù)。充分利用短信平臺(tái)，實(shí)時(shí)對(duì)膜下小苗移栽工作進(jìn)行指導(dǎo)，并抽調(diào)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部技術(shù)骨干，到推廣面積較大的鄉(xiāng)
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分工落實(shí)職責(zé)。按照領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌策劃、中層管控過(guò)程、骨干主力推進(jìn)、全員積極參與的原則細(xì)化分解推進(jìn)責(zé)任到部門和崗位，明確各層人員在推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的職能作用，
