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：活到老，學(xué)到老。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識(shí)，才能保持良好的工作熱情。煙草的經(jīng)營(yíng)模式，在近十幾年間經(jīng)歷了幾次大的變革，從傳統(tǒng)的坐店經(jīng)營(yíng)
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，高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)再到專賣員
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的研究，為技術(shù)開發(fā)提供市場(chǎng)依據(jù)。
為了進(jìn)一步提高消費(fèi)者行為研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，安徽中煙已經(jīng)將“馬鞍山消費(fèi)者研究模式”向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行復(fù)制推廣，并按照市場(chǎng)特點(diǎn)
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橫向奠基，縱向發(fā)展，囊括全部消費(fèi)群體是眾多制煙企業(yè)的發(fā)展模式，更是突破銷量困惑瓶頸的一劑良方。
由于市場(chǎng)產(chǎn)品品牌繁多，再加上公共場(chǎng)所禁止吸煙
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;為工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者提供和諧的營(yíng)銷服務(wù)。五是要實(shí)施差異化管理，形成“專銷結(jié)合、分類管理、雙向承諾、計(jì)分考核、星級(jí)服務(wù)”的服務(wù)管理模式。做好卷煙商品售前、售中和售后服務(wù)
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認(rèn)為，禁止煙草廣告、促銷和贊助活動(dòng)的規(guī)定，體現(xiàn)出本市的控?zé)煿ぷ鞑痪窒抻趯?duì)吸煙行為的限制，而是包括廣告禁止、促銷贊助限制等在內(nèi)的多方位的控?zé)煿芾?em class="term">模式
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猛增，卷煙品種也會(huì)不斷增多，但各個(gè)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等情況也有所區(qū)別，因此全縣按照統(tǒng)一模式供給肯定是不合理的。年末，市縣公司通過(guò)走訪市場(chǎng)、走訪零售戶以及對(duì)
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，還有不可忽視的環(huán)境成本，無(wú)論選擇在哪里銷毀假煙，假煙燃燒后的大量廢氣、灰燼都會(huì)對(duì)大氣造成一定程度的污染。
能不能跳出傳統(tǒng)模式，找到一條既節(jié)約
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有效激勵(lì)模式
應(yīng)打破現(xiàn)階段以單純工作量為考核指標(biāo)的考核方式，融入現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，一是要建立一整套能上能下、能進(jìn)能出、有獎(jiǎng)有懲的切合實(shí)際的用人機(jī)制；二是要個(gè)
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、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制
