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、商品化育苗、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)（植保、采收烘烤、運(yùn)輸、分級(jí)等）于一體的模式；二是合作社向心力強(qiáng)，通過(guò)合作社科技服務(wù)，讓周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)主動(dòng)
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;增強(qiáng)行政執(zhí)法的廉潔性。
五、全面完善法治工作體系，適應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)
隨著現(xiàn)代煙草的不斷推進(jìn)，新的生產(chǎn)組織方式和服務(wù)體系不斷產(chǎn)生，現(xiàn)有的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)模式
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、真正幫煙農(nóng)致富。打造了“輸血加造血”、“五幫”促“三增”的煙草產(chǎn)業(yè)幫扶模式，帶動(dòng)涼山10余萬(wàn)煙農(nóng)通過(guò)種植煙葉脫貧致富奔小康。
杜如萬(wàn)介紹，今年，涼山計(jì)劃
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，孫總這種就地取材的方式，是一種花小錢(qián)辦大事的典型案例。
第三：及時(shí)做好標(biāo)簽更新：
無(wú)論店鋪是哪種經(jīng)營(yíng)模式，卷煙銷(xiāo)售實(shí)行的都是
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的重要優(yōu)勢(shì)，這并不是無(wú)稽之談。
筆者認(rèn)為，必須要用奢侈品的態(tài)度來(lái)對(duì)待高檔卷煙，才能正確定位高檔卷煙，才能正確為高檔卷煙選對(duì)未來(lái)發(fā)展模式
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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的強(qiáng)調(diào)，要求把財(cái)務(wù)工作本身做的細(xì)致明了，對(duì)所有可能會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行周祥的考慮，便于我們了解總結(jié)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改變的時(shí)候外界的客觀(guān)評(píng)價(jià)對(duì)其
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，利小弊大，純粹是一種資源的浪費(fèi)，人力、財(cái)力、物力諸多資源的浪費(fèi)。
三、促進(jìn)行業(yè)開(kāi)展常態(tài)化的QC活動(dòng)模式探究
基層開(kāi)展QC小組活動(dòng)與搞科技創(chuàng)新應(yīng)該
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銷(xiāo)售按部就班，有顧客來(lái)就賣(mài)，沒(méi)顧客來(lái)拉倒我。無(wú)論淡季旺季都是一個(gè)模式操作，都是一個(gè)程序進(jìn)行。說(shuō)實(shí)話(huà)這樣對(duì)顧客應(yīng)有的吸引力和誘惑力。有的零售戶(hù)沒(méi)有使用過(guò)一次促銷(xiāo)
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進(jìn)行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的卷煙業(yè)務(wù)模式和運(yùn)行體系改革運(yùn)營(yíng)效果良好。2014年試點(diǎn)擴(kuò)展至京津冀三省市，并正式上升為產(chǎn)業(yè)層面的立體謀劃、整體推進(jìn)，
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分級(jí)散葉收購(gòu)的基礎(chǔ)上，2015年全縣統(tǒng)一推行“1148”的作業(yè)模式，即每個(gè)合作社配置1名分級(jí)組長(zhǎng)、1名輔助運(yùn)煙工、4張分級(jí)臺(tái)，8名煙葉分級(jí)員，
