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;如何才能抓住這個(gè)關(guān)鍵，四川煙葉復(fù)烤公司在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中找到了“一點(diǎn)課”模式。
“一點(diǎn)課”又稱為單點(diǎn)課、十分鐘教育，具體而言就是“我來講一課”?！皟?nèi)容不限，
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禮品的方式，僅僅是這幾條就讓我的超市如魚得水。俗話說，干一行就要愛一行，我要說干一行，那么就要研究一行，我們必須得轉(zhuǎn)變思維和經(jīng)營模式
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;合理配置各區(qū)域省級(jí)市場(chǎng)數(shù)量。
這種大片區(qū)“一站式”服務(wù)模式實(shí)施后，區(qū)域經(jīng)理將負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)所有卷接類產(chǎn)品的銷售、服務(wù)工作。更好地挖掘市場(chǎng)潛力，對(duì)接市場(chǎng)需求，
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標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，以平臺(tái)為載體進(jìn)行固化，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動(dòng)的卷煙營銷運(yùn)行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙營銷業(yè)務(wù)的全面
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進(jìn)入新“常態(tài)”：一是模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流；二是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)
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數(shù)據(jù)的分析利用率也不高，無法進(jìn)一步挖掘信息的隱含價(jià)值，把握真實(shí)的市場(chǎng)規(guī)律和變化趨勢(shì)，沒有建立系統(tǒng)化的分析方法和規(guī)范化的分析模式來有效利用采集信息。
二、針對(duì)性
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景?！? 章貢區(qū)近幾年積極改變以往“只下任務(wù)不加強(qiáng)引導(dǎo)”管理模式，強(qiáng)化了教育培訓(xùn)工作，采取一對(duì)一或分部門等形式多樣的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)方式，切實(shí)增強(qiáng)了一線員工
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，電子煙靠氣流帶動(dòng)霧化的煙油進(jìn)入口腔，還有一類電子煙要靠氣流觸發(fā)后進(jìn)行工作。單看氣流帶動(dòng)煙霧這一點(diǎn)來說，與傳統(tǒng)卷煙的使用模式是一樣的。而在傳統(tǒng)卷煙中也有類似電子煙氣
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，為廣大卷煙零售客戶提升了卷煙盈利，為“532”、“461”全國重點(diǎn)品牌培育搭建了舞臺(tái)，推動(dòng)了“工商零協(xié)同一體，共同面向消費(fèi)者”的營銷模式逐步
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這兩個(gè)字的分量，要消除零售戶對(duì)此類品牌的不滿，可以借鑒小米的營銷模式，適當(dāng)“饑餓”，要大打健康，生態(tài)的品牌內(nèi)容，進(jìn)一步
