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在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開卷煙零售客戶電子結(jié)算工作培訓(xùn)會(huì)，煙草客戶經(jīng)理和銀行工作人員一道做好對(duì)客戶的全面培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)客戶電子結(jié)算的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，講解電子結(jié)算的操作流程
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權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”和“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的思想地位不動(dòng)搖。要對(duì)照“六個(gè)嚴(yán)禁
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運(yùn)﹝2004﹞317號(hào)）、《煙草行業(yè)熏蒸殺蟲作業(yè)操作規(guī)程》(3)等安全管理要求；
3.1.3嚴(yán)格熏蒸殺蟲作業(yè)施工后檢查驗(yàn)收，確保無(wú)人員、環(huán)境和庫(kù)內(nèi)物資
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，建立一套服務(wù)客戶的評(píng)價(jià)辦法和操作辦法，讓服務(wù)也“能感知”。三是品牌持續(xù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要將品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位
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重點(diǎn)抓信息化建設(shè)即煙葉入庫(kù)后成包打碼、出庫(kù)掃碼等操作程序，通過(guò)“一打一掃”或“一打三掃”實(shí)現(xiàn)煙葉數(shù)量、質(zhì)量信息追蹤，規(guī)范煙葉調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保原收原調(diào)責(zé)任得到
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在平時(shí)的實(shí)際操作過(guò)程中遇到的工作難點(diǎn)，促進(jìn)了縣局煙草懲防體系運(yùn)用工作的全面推進(jìn)，提升了紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督服務(wù)工作打牢了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將參加
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的專家型中層管理干部隊(duì)伍；高技能專業(yè)人才的培養(yǎng)是以專賣管理、卷煙營(yíng)銷、卷煙物流等業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位員工為培養(yǎng)對(duì)象，按照制定計(jì)劃、組織實(shí)施、總結(jié)評(píng)價(jià)等步驟開展對(duì)專業(yè)技能
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的管理層還是操作層，在措施擬定過(guò)程中或多或少會(huì)有和市場(chǎng)脫節(jié)的現(xiàn)象，這就需要客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪過(guò)程中廣開言路，收集信息。對(duì)客戶提出的合理化建議或意見，
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打造品牌形象店，以店面自身形象做為最好的品牌傳播廣告，這不失為是一個(gè)辦法，但在實(shí)際操作中存在著先天性的矛盾，國(guó)家相關(guān)法規(guī)不充許工業(yè)企業(yè)參與到店面
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;提升自我保護(hù)能力。
5.6積極開展“培訓(xùn)講法”活動(dòng)。制定內(nèi)容翔實(shí)、可操作性強(qiáng)的煙草專賣法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)辦法，編制煙草法律法規(guī)宣傳客戶培訓(xùn)教程，定期組織零售客戶召開煙草
